如何对标与构建精益管理体系（CMS)

[1/3-5]北京如何对标与构建精益管理体系（CMS)       [1/1-12]上海如何对标与构建精益管理体系（CMS) [1/17-19]广州如何对标与构建精益管理体系（CMS)    [1/24-26]深圳如何对标与构建精益管理体系（CMS)  [11/7-9]北京如何对标与构建精益管理体系（CMS)       [11/14-16]上海如何对标与构建精益管理体系（CMS)  [11/21-23]广州如何对标与构建精益管理体系（CMS)   [11/28-3]上海如何对标与构建精益管理体系（CMS) [12/5-7]北京如何对标与构建精益管理体系（CMS)       [12/12-14]上海如何对标与构建精益管理体系（CMS)  [12/19-21]广州如何对标与构建精益管理体系（CMS)  [12/26-28]深圳如何对标与构建精益管理体系（CMS)    培训价格：68元/人  培训时间：3天，  培训时间：上午9:3-12: 下午13:3-17:3  如何对标--日本经营管理标准（JMS）第一分类：14项-经营管理、人才、质量保证、成本、环境、安全、财务收益；第二分类：97项-开发、生产技术（工艺）、采购供应管理、现场管理与改善、设备安全、制造品质、营运能力；第三分类：395项--工厂方针管理、制造方针管理、人才、5S、生产计划、对应需求变动、追求生产效率、致力于改善活动；生产计划--收集订单信息--把握和确保生产能力--调整进度--把握过程周期时间--对应计划变更--进度管理--异常管理--解决问题速度对应计划变更---1HR响应，对于已经答应的交期1%---检查项目：3565项一、市场情报1、环境动向2、顾客群的层次划分3、顾客需求的层次划分4、技术的层次5、地理、空间的广度业务领域二、RD研究开发1、适应市场需求信息2、适应市场的新技术3、有实现可能4、有研究开发价值5、具体、明确6、可执行性7、满足约束条件三、产品（商品）足够的市场情报1、购买的动机（目的）2、使用、环境条件3、卖点、产品魅力、制胜条件4、市场预期价格5、市场预期质量6、法律规定7、研究开发成果8、设计能力9、生产准备能力四、设计1、对应于产品计划制定设计计划2、有特色3、机能性4、渐进性5、经济性6、可靠性7、舒适性8、其他外在与内在设计色彩模型五、试产、试验、评价1、确认产品计划的方案2、前期试验开发产品的前期测试（性能、机能、可靠性）评估时间表（评估项目、时间、数量、方法、基准等）3、正式试生产问题点对策（问题点的把握、解析，对策方案的讨论、审查）确认4、量产试验（使用量产生产线生产---评价---确认）六、生产技术1、生产技术体制技术资源、风险管理知识财产、技术信息2、生产准备生产效率设计量产计划成本管理作业条件零部件个数减少活动3、流程计划工序流、质量计划、自动化、新机构对应4、设备计划设备、模具、夹具5、行动与落实七、Sales销售Marketing营销1、密切结合市场战略（顾客价值创造=CS确立）2、市场营销混合（4P）3、确定市场营销优势4、市场信息收集5、开发新客户6、市场营销活动的监查7、人才培养八、采购九-1、生产TPS九-2、制造品质TQM九-3、设备保全TPM十、经营战略 企业文化十一、服务 企业精益转型（TTL）高级研讨会和项目实施实战班通过企业精益转型范式学习，构建精益企业愿景和建立企业精益转型行动计划纲领，对照精益标准范式不断改善达到精益企业所需的精益成熟度KPI指标，通过精益系统突破战略实施达到精益企业文化转型目标。   第一讲：企业精益转型（TTL）导入准备阶段：企业精益转型（TTL)导入培训一、构建精益企业愿景二、树立企业精益转型的紧迫性三、精益企业转型范式介绍培训四、企业精益转型（TTL)管理层承诺五、获取高层管理的支持与批准 第二讲：企业精益转型（TTL）实施准备  阶段1：企业级实施准备 一、建立一个操作实施精益团队 二、制定实施策略 三、制定一个计划以解决劳动力变化 四、更改地址现场特定的文化问题 五、培训关键的人 六、建立精益企业目标KPI指标   第三讲：企业精益转型（TTL）精益价值 阶段2：定义价值 一、选择最初的实施范围 二、定义客户 三、 定义项目质量、进度和目标成本   第四讲：企业精益转型（TTL）精益价值流 阶段3：定义价值流 一、记录当前状态价值流 二、产品和信息流的图表 三、操作运动的图表 四、工具运动的图表 五、收集基线数据   第五讲：企业精益转型（TTL）精益系统设计 阶段4：精益生产系统设计 一、 开发未来状态价值流图 二、确定节拍时间要求 三、 审查制造/购买决策 四、规划新布局 五、集成供应商 六、设计可视化控制系统 七、估计和证明成本 八、计划TPM系统   第六讲：企业精益转型（TTL）实施流动 阶段5：实施流动 一、实现过程控制 二、实施TPM 三、实施自查 四、消除/减少浪费 五、多能工培养 六、规范操作 七、减少设置时间 八、防错流程 九、实施单元布局 十、实现目视管理   第七讲：企业精益转型（TTL）实施拉动 阶段6：实施拉动 一、选择适当的生产系统控制 机制 二、力求单件流 三、平衡生产流程 四、与供应商链接 五、拉下存货 六、重新部署   第八讲：企业精益转型（TTL）尽善尽美 阶段8：尽善尽美 一、 优化质量 二、制度化5S 三、 团队开发 四、研究所有的改善活动 五、消除系统障碍 六、 TPM展开 七、 评估目标指标 八、采用精益成熟度评估进展情况   第九讲：企业精益转型（TTL）系统突破 阶段12：精益企业系统突破文化转型 一、精益系统十倍突破战略11讲思维导图 二、精益六西格玛思维导图 三、精益供应链思维导图 四、六西格玛设计思维导图 五、精益创新设计思维导图 六、瓶颈管理思维导图 七、项目管理思维导图 八、创新管理思维导图      培训老师： 文放怀教授   清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。   培训和指导过的企业有： 海永利电子有限公司                香港亿利达电子 台湾富士康企业集团                日本和林电子有限公司 香港雅刚电子有限公司               中国移动深圳有限公司 台湾毅佳电子有限公司               美的集团 香港德高电子有限公司               TCL金能电池 华行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司 韩国三星电机公司                 香港华刚电子 惠州友星电子有限公司               东菱集团 西安西门子信号有限公司               珠海FDK电器有限公司 英国基山工具有限公司               美资青岛艾默生有限公司 美资中施设备有限公司               美资珠海京瓷工具有限公司 德国埃孚伦汽车有限公司               SGS中国有限公司 香港永顺泰集团                  浙江新杰克集团 河南白象食品集团                 山东斯贝尔集团 中建材国际贸易有限公司               安防制造（中国）有限公司 亚兰士（中国）有限公司               广州摩拉网络科技有限公司 埃斯倍传动（中国）有限公司               伊莎特上海文具有限公司 信电电线有限公司                 广州立德检测有限公司 大连环友屏蔽泵有限公司               中国移动江门有限公司 斯比凯可生物制品有限公司               北京继保自动化有限公司 北京安达维尔科技有限公司               弈欣电机股份有限公司 东莞高步昭和电子厂                和林电子（深圳）有限公司 瑞欣实业（深圳）有限公司               南京梅山冶金发展有限公司 昆明醋酸纤维有限公司               NORDEX风电有限公司 皮尔博格有色零部件有限公司             常州兰柯四通阀有限公司 卓越AMAZON                     伊莎瑞特上海文具 安徽中烟                     浙江中烟 河北中烟                     湖南中烟 兴发铝业                                          江苏薄板豪鹏国际                                          新能德科技   文老师部分著作：《新工厂管理2部》与《六西格玛管理6部》 中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》