《西点领导力》

《西点领导力》上海版权局认证课程（编号：09-2010-L-010）

【培训时间】2014年5月15、16、17日（3天）（上海）

【课程背景】西点军校是全球领导力实践标杆，西点既是锻造将军的摇篮，又是培养CEO的摇篮。西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力，协助个人与组织快速突破领导力瓶颈，激发领导者重新审视自我；强化定力与抗逆境的能力；如何再启愿景与激励人心；重塑价值观，做出高质量的决策。课程中融入西点军校特色训练模式，帮助学员体验与感悟领导力真谛。是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅；是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅。

【课程收益】参与学习此课程至少可以得到如下五大收益：（1）将西点军校的人才培养模式带到您的企业，坚固您的团队与组织；（2）掌握一套基于西点军校核心管理工具，提升经营管理的能力；（3）体验西点军校特色化军事训练，超越自我；（4）借助西点培养模式，实现一次与内心真正的对话，激发内心的巨大潜能与创造激情；（5）分享标杆企业实战案例。

【课程大纲】 第一部分：基于西点军校人才培养的“领导力素质模型” 1、突破领导力瓶颈的三个基本假设2、探寻领导力真谛3、西点军校的领导力智慧4、西点军校的领导力塑造模型5、分享：上汽集团的领导力模型实践案例6、西点是如何激发个体内在巨大潜能7、分享：西点军校如何帮助学员克服人性弱点8、第五级经理人9、卓越领导者的七项修炼

第二部分：西点军校由内而外开发管理者的组织力1、西点校训：DUTY、HONOR、COUNTRY2、西点军校领导力发展核心价值观：责任第一，没有借口3、西点三大著名军规4、西点领导四大处事原则5、西点领导三大作风训练6、西点军校的“真我能力”训练7、勇者、智者、仁者

第三部分：基于西点团队运行法则锻造企业骨干团队1、第一步：运用SHAPE系统技术认知团队2、第二步：运用性格分类技术挖掘团队特性3、第三步：如何让你的团队认同你4、第四步：如何建立团队的“安全壁垒”5、第五步：如何建立团队的“集体荣誉感”6、第六步：团队的“教”与“导”7、第七步：领导者的“境界”

第四部分：西点成果思维与财务领导力1、孙子：多算多胜，少算少胜2、数字思维、成果思维、价值思维3、西点名言：企业经理不懂财务，犹如指挥官不懂作战地图4、企业经营目标的制定步骤5、利润=收入-成本-费用6、单元成本控制法7、经营决策三大关键1）利润 2）周转 3）结构8、案例：剖析六家上市企业最新经营成果

第五部分：西点效率模式与现金流1、西点名言：现金流好比军队的武器弹药2、企业运营的关键风险是什么3、三种典型的现金流4、如何系统管控应收账款、库存周转、应付账款5、现金流的循环控制图6、货币时间价值7、案例：造成企业运营风险的七个关键因素

第六部分：竞争与盈利模式 1、西点观点：没有竞争，组织无法向前发展2、探寻企业竞争机制3、好机制与坏机制4、成本中心与盈利中心5、如何构建盈利模式

第七部分：军事训练1、西点军事早操2、西点领导力开发情景模拟训练

【授课方式】半军事化训练模式、岛式教学、情景案例分析、总结升华【课程对象】企业中高层管理者【课长时间】3天【课程价格】6800元/人(含：教材费、三天午餐费、结业证书费)

【专家介绍】方光华?西点军校访问学者，长期致力研究西点军校的人才培养模式，出版并发行《西点领导力》相关著作?曾供职于富士康集团（深圳）?兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任?上海交通大学EMBA特聘讲师?上海市企业家协会理事?美国华人创业协会理事?企达管理咨询集团总裁

【讲师经历】 大学毕业进入富士康集团（深圳）从事运营工作。2000年进入香港现代企业管理咨询公司，派驻上海从事咨询工作。先后为索尼（中国）、ABB、凸版印刷、上汽集团四家世界500强企业提供咨询辅导工作，服务的同时也从这些世界级企业学到许多宝贵的管理经验。2002年创立上海企达公司，2005年担任兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任。2007年着手研究美国西点军校的人才培养模式，在行业内推出《西点领导力》企业版课程。历经七年的艰辛探索与实践，《西点领导力》被新华传媒集团《培训杂志》评为2012年行业精品百佳课程。

【讲授课程】《西点领导力》《九型人格与领导力》

【主要出版物】《九型人格与领导力》《西点领导力》《精益制造--中国式5S管理》等书籍，《西点领导力》DVD系列光盘。

【曾服务的客户】上汽集团、东风集团、神龙汽车、舍弗勒集团、普利司通、工商银行、交通银行、松下、可口可乐、三菱重工、住友电工、海尔股份、中兴通讯、玛吉斯轮胎、万香日化股份、紫江集团、禾欣股份等。