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有效激励与量化授权

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北京华恒智信人力资源顾问有限公司
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激励与量化
  
课程详情

第一节:激励研究的关键点(1)早期理论(2)激励的目的(3)施与影响与干预

第二节:绩效产生绩效的模型(1)物质激励(2)精神激励(3)负面激励

第三节:人的行为影响要素(1)行为产生理论(2)人的多种需求(3)XY理论(4)Z理论(5)马斯洛需要层次模型,赫茨伯格双因素理论

第四节:激励要素的现状与预期(1)最佳的激励是实现激励与约束对等机制建设(2)经营者广义薪酬构成 1、  外在薪酬(直接薪酬)2、外在薪酬(非财务酬赏)3、外在薪酬(间接薪酬)4、  内在薪酬(参与决策)(3)评估与开发核心人才及关键人才是企业中重要的核心课题

第五节:企业激励制度对业绩的影响(绩效产生的原因)(1)组织效率的三个层面(2)领导者与管理者的差异(3)部门三级职能工具(4)三级五角色

第六节:个人职业生涯规划-三度空间(1)量化授权 1、少量授权 2、部分授权 3、简单授权 4、  完全授权(2) 授权类型(3)授权量表执行标准  

  
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