计落考——企业管理三部曲
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课程详情
第1章 管理就是计落考
1.1 管理之起源
1.2 管理的未来发展趋势
1.3 什么是计落考
1.4 八步轻松计落考
1.5 计落考解决了企业管理的四大难题
1.6 东方管理思想中的计落考
1.7 计落考是西方管理体系的总结
第2章 管理运营中的十大缺陷
2.1 缺乏科学决策
2.2 缺少策略计划和行动计划
2.3 缺少行动计划
2.4 缺乏成功经验流程的标准化
2.5 缺乏失败经验和失败案例
2.6 缺乏及时总结
2.7 缺乏循环辅导
2.8 缺乏督察
2.9 缺乏素质量化
2.10 缺乏创新精神
第3章 管理运营中的十对主要矛盾
3.1 享受权利与履行义务的矛盾
3.2 积极贡献与平衡效益的矛盾
3.3 精细管理和领导权限的矛盾
3.4 制度落地与决策失误的矛盾
3.5 能力素质与岗位统一之间的矛盾
3.6 野草管理与人才接班的矛盾
3.7 西方管理思想与东方本土文化的矛盾
3.8 心理管理与理性管理之间的矛盾
3.9 中层管理与相关人员的矛盾
3.10 工作分析与岗位职权的矛盾
第4章 管理运营第一步：计划
4.1 计划的前提是科学决策
4.2 什么是计划
4.3 制定计划的5个步骤
4.4 为什么好的计划总是不能落地
第5章 落实是执行力的引擎
5.1 我们的落实为什么这样难
5.2 什么是落实
5.3 落实的十大误区
5.4 执行是落实的基础
5.5 管控是执行的保障
5.6 如何提高企业执行力
5.6 透过案例学落实
第6章 能力绩效才是管理的核心
6.1 以能力为主体的考核体系
6.2 八大能力解决人才管理危机
6.3五大素质解决“德”的困惑
6.4 绩效之“道”
第7章 看板案例分析
7.1 朝哪儿跑：目标计划看板
7.2 制定规则：原则看板
7.3 划定跑道：方法计划看板
7.4 怎么跑：行动计划看板
7.5 跑步教习：循环辅导看板
7.6 会议落实看板
7.7 巡道员：抽查巡查看板
7.8 阶段性总结：存在问题看板
7.9 成功经验看板
7.10 授权看板
第8章 如何整体运转计落考
8.1 计落考体系运行流程
8.2 计划
8.3 落实
8.4 绩效考核
第9章 致胜之“道”——战略管理
9.1 战略管理的核心：战略执行和战略绩效
9.2 提升企业战略执行
9.3 案例：普巴软件关键绩效指标
第10章 企业文化的八层次需求
10.1 企业文化是企业的精、气、神
10.2 影响企业文化的因素
10.3 企业文化的八层次需求
10.4 六维管理模式
10.5 计落考在财力、物力资源管理上的应用
第11章 企业是智慧的修炼场
11.1 心灵管理
11.2 平衡的智慧：中庸给力领导
11.3 大音希声，大象无形：无为给力领导
11.4 道德管理：遵从规则，重视本性
11.5 计落考带来的影响
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