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《年终绩效评估操作实务》课程

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第一单元: 正确认识绩效管理与年终考核

主要介绍绩效管理与年终考核的核心概念与外延,提出年终考核时与绩效管理挂钩的关系

一、成功企业所必需具备的管理要素

二、绩效管理的常见问题分析

三、年终绩效考核与人力资源管理的关系

四、年终考核中各层次各岗位的责任分工:公司、人事部、部门、员工

 

第二单元:企业核心竞争力如何落实在年终绩效考核

主要包括:企业核心竞争要素进一步量化如何变成年终考核指标,如何将考核结果与企业发展战略紧密相连

一、企业核心竞争力与年终考核之间的理性关系

三、如何通过年终考核凸现核心人才

四、核心能力如何准确有效的评价

 

第三单元:年终考核常见的矛盾与解决思路

主要包括:常见问题与解决思路

一、常见年终考核实施中遇到的问题与研究

二、解决年终考核难题的常见方法

 

第四单元: 年终绩效考核如何落实在公司层

主要包括:公司级年终绩效考核的程序与制度

一、不同行业不同类型公司级别年终考核指标体系

二、公司级年终考核的程序与方法

三、国际优秀企业年终考核时的案例与分析

 

第五单元: 年终绩效考核如何落实在部门层

主要包括:部门级年终绩效考核的程序与办法

一、不同行业不同类型部门团队组织的评价方案分析与研究

二、优秀企业部门级评价的常见方法

三、如何结合您的企业设计部门级年终考核

 

第六单元:系统构建分层分类的岗位年终考核与思路

主要包括:员工在年终考核中的常见模式与案例方法

一、如何考核优秀的核心骨干和领导干部

二、针对不同类型岗位采用的考核指标如何设计

三、如何考核工作不易量化的员工的绩效?

四、考核周期与评估方式的选择工具

 

第七单元:考核效率最大化---如何与分配接口设计

主要包括:考核结果的应用推荐以及与分配的挂接关系

一、部门业绩考核激励的思路与工具

二、部门领导的考核分配关系及工具方案

三、如何通过分配手段实现业绩倍增——业务人员的考核与分配

四、鼓励多劳多得的分配政策与考核如何挂钩

五、案例与分享

 

 

赵磊老师介绍

华恒智信副总经理,高级合伙人

资深人力资源顾问/高级培训师,曾服务于某著名咨询公司多年,国际某著名培训中心特约培训师,并应邀北京大学和清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。赵磊先生历任某外资企业人事经理,大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,积累了极其丰富的实践经验。目前赵磊先生主持的咨询项目超过 40 家,亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇,部分文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖,相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。

赵磊先生目前咨询服务过的部分典型企业包括:中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、中国空间技术研究院、青岛投资开发公司、北方工业、中国工程与农业进出口总公司、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、潍坊第二纺织印染公司、航天东方红卫星有限公司等等众多的企业。都获得一致的好评,其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。

  
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