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【课程目的】本课程通过系统阐述丰田人才育成基本理念、人才培养制度和方法以及全体型经营管理活动,旨在全面理解日本丰田的人才育成原点性问,掌握人才育成方法精要,进而提升企业人才育成能力。
【课程受益】1. 深入了解基于TPS、TQM的人才育成方法2. 全面把握提高职场活力的管理办法3. 掌握构建人才育成制度的重要步骤4. 学习多元化人才教育模式 5. 掌握日本丰田人才育成精髓,服务自身企业
【课程特色】1.前日本丰田高管、精益实战专家亲自授课2. 量身定制的课程,切实帮助企业解决实际的人才育成问题3. 大量案例,深入实践剖析理论4. 权威专家现场点拨迷津,学员分享思想和实践经验
【课程对象】总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理? 精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长、企业精益推进人员? 厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储经理、设备经理、工艺经理? 采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理? 人力资源部总监、企业大学校长、培训经理? 技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理? 营销总监、市场经理、品牌经理? 信息技术总监(IT)
【讲师简介】林田博光 (日本)日本丰田TPS资深专家,TPS创始人大野耐一的弟子,TPS海外推广大师。 在日本丰田汽车工作40余年,历任生产技术部部长、田原工厂副厂长、堀江金属工业副社长等职,深谙丰田汽车经营理念和经营管理体系的内涵。擅长根据TPS改善各种业务及指导实践,在打造以TPS为基础的独立生产系统方面具有丰富实践经验。
【课程大纲】第一部分 丰田人才育成基本理念 第二部分 全体型经营管理活动
1. 公司永续发展的条件
2. 改革&改善方向
3. Toyota way的两根支柱
持续改善/尊重个人
1. TQM(Total Quality Management)体系
2. 方针管理
3. 日常管理日常管理的推进方法现场管理指标例子
4. 职场活力提高活动小集团活动各种提案制度技能型人才培养制度
第三部分 作业技能岗位的人才培养制度
第四部分 TPS和技能型人员的培养
1. 人才培养的三大要素
2. 为了本人的热情所酿造的方向
3. 工作岗位的环境构造4. 协助本人和工作岗位的人事、教育制度 组织构造和人员配置 援助OJT的体系 公司内教育
人事变动 1. TPS的目标及其体系图两大支柱——准时化生产两大支柱——自働化少人化浪费的发现消除浪费的注意点2. 各职位的TPS研修3. 自我启发讲座4. 人才育成及能力考核