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上海财大非财务经理财务财务管理与企业经营

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上海
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上海财大,非财务经理财务,财务管理,与企业经营
  
课程详情

         上海财经大学非财务经理的财务课程(高级版)  【课程背景】  中国的许多企业,往往只注重经营风险,忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死,还是在追求规模的过程中深陷泥潭,追根溯源,最为致命的,都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。作为企业高管必须具备较高的财务管理能力,在日常经营中,不断提高业绩,确保公司经营目标的实现,在企业危机时刻,能够抵御风险和压力,帮助企业渡过“严冬”,这是每一位高级经理人的职责所在。  【课程收益】 更直接地理解财务管理与企业经营的关系   更有效地理解财务报表从而辅助经营决策   更专业地从财务角度分析企业管理问题   更全面地学习财务指标与分析来防范企业风险   更详实地了解财务管理并提升企业价值   更明智地选择企业经营战略决策    【课程对象】 董事长、董事、监事   总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监   其他高层管理人员 

   【学制】集中四天授课 学费,12800元/期

   【课程模块】 第1天 财务管理与企业经营    第2天 财务关键指标分析与应用  第3天 财务风险识别与防范    第4天 财务战略与决策制定

  【课程内容】  第1天 财务管理与企业经营  一、财务管理与企业经营  - 企业应树立的财务管控意识   - 财务管理在企业中的作用  - 企业财务管理现状           - 成本控制如何?  - 财务分析体系是否规范?      - 资金管理制度是否健全?  - 筹资机制是否有效?  二、财务管理的内容和目标  - 财务目标三大模式       - 利润最大化模式   - 股东财富最大化模式  - 企业价值最大化模式  - 财务管理的内容          - 筹资管理        - 投资管理- 营运资金管理- 利润分配管理  案例:企业财务管理决策(微软、沃尔玛、上海汽车)

  第2天 财务关键指标分析与应用   三、财务报表的阅读与分析——“体检报告”一看就懂  - 财务报表的生成——从数字看整体企业环境  - 企业战略               - 企业活动            - 企业体检报告——财务三张表  - 资产负债表的阅读和分析 - 损益表的阅读和分析  - 现金流量表的阅读和分析  - 会计报表之间的关系- 解读利器—财务报表的核心 - 报表中的关键词  - 公允价值模式                                 - 历史成本模式  四、让财务指标分析运用于管理决策  - 财务报表关键指标分析  - 公司的盈利情况      - 公司现金的流动性  - 公司资产使用效率      - 公司的增值能力情况  - 公司安全性分析  - 从财务分析到管理决策  - 流动性              - 收益性  - 安全性                - 成长性              - 非财务经理的营运资金管理  - 资金的时间价值        - 现金管理            - 应收账款管理  - 存货控制              - 影响利润的因素分析  - 税收对利润的影响

  第3天 财务风险识别与防范   五、财务管理的效率与安全的衡量  - 对成本和费用的控制 - 对资产周转速度的控制  - 对现金流的运用  - 企业的持续经营     - 案例:万科企业、微软  六、从财务指标识别企业风险  - 财务风险识别                  - 财务风险类型       - 财务风险表现  - 风险控制如何影响企业决策和经营- 公司决策执行框架  - 将风险管理加入决策框架        - 不同层级的人员在风险管理中的职责  - 财务在风险管理中的角色        - 战略循环的风险管理实例剖析  七、财务管理与风险防范——内部控制的建立  - 建立风险和内控管理体系     - 公司决策执行框架  - 将风险管理加入决策框架     - 不同层级的人员在风险管理中的职责  - 财务在风险管理中的角色     - 战略循环的风险管理实例剖析  - 内控人员的职责             - 内控建立和执行的五个阶段  - 如何确定和分解目标         - 如何识别风险  - 如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述  - 如何有效执行内控           - 执行过程中的监督和独立评估  - 案例分析:海信资产管理与财务风险案例 - 案例:中海油风险识别模型解读

  第4天 财务战略与决策制定   八、公司的财务战略——战略管理的一部分  - 公司战略管理         - 企业财务战略         - 企业财务战略类型  - 扩张性财务战略       - 稳健型财务战略       - 防御收缩型财务战略  - 企业财务战略的选择   - 财务战略影响因素分析 - 经济周期  - 企业发展阶段         - 企业增长方式  九、财务战略与决策选择  - 财务战略目标选择原则   - 不同发展阶段的财务战略目标 - 企业生命周期定义  - 企业创立期的财务战略   - 企业成长期的财务战略       - 企业成熟期的财务战略  - 企业衰退期的财务战略   - 财务分析与战略决策         - 企业战略与财务战略整合  - 战略决策的选择与制定   - 决策类型- 决策制定 - 案例:万科、微软的财务管理发展之路

 【申请程序】 1. 填写报名申请表 2.资格审核:收到报名表,院方对学员入学资格审核通过后,向学员发出入学通知 3.缴费注册:学员收到《入学通知书》后,把学费汇入上海财经大学帐户, 4.报到通知:中心收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到时间和地点

 【联系方式】 上海财经大学商学院EDP培训中心

  
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