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课程目的：
怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程课程大纲:一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑
思路决定出路
二、现代绩效管理理念
绩效定义
绩效管理和绩效考核的差异
绩效管理和绩效考核的目的
我们的绩效管理建议
三、企业成长和绩效管理的逻辑
企业成长一般逻辑
国内和国际巨头对人才的认识
绩效管理与战略的关系
绩效管理在人力资源管理体系中的地位
绩效管理被忽视的作用
活动：自我检测
四、绩效体系建立
1.企业现状分析
企业价值链分析 为什么企业执行绩效管理效果不好 经验分享：绩效管理存在的问题
2、绩效考核工具介绍 目标管理 – MBO 关键绩效指标 – KPI 平衡计分卡 – BSC 中国式的考核工具 – C.O.S 考核工具选用建议
3、指标体系建立 战略组织结构如何构建？职责如何分配？- 职能分配表的介绍 影视分享 组织结构和指标建立的联系 基于KPI的绩效考核指标的建立财务体系设定的指标体系（实际案例分析）市场需求设定的指标体系（实际案例分析） 指标库的建立管理能力考核设计 考核统计表设计 指标选择的原则
4、目标设定
目标管理系统 目标设定原则 – SMART原则 原则如何落地 游戏：设定目标 目标分解方式
案例分析：目标如何制定合理 目标权重设定 指标考核标准设定的5种方法
5、绩效考核过程
绩效考核数据链的建立 绩效考核同薪酬的关系 绩效考核周期 考核人和考核方法 绩效考核注意点
6、绩效面谈 绩效面谈目的 绩效面谈准备 绩效面谈要点 影视：如何进行绩效面谈 案例：新员工如何进行绩效面谈
7、绩效应用 绩效同薪酬调整的应用 绩效同岗位变动的应用 绩效同其他方面的应用
8、绩效改善 绩效改进计划 部门互评表
培训师介绍:黄老师讲师资历企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。讲师背景黄老师有20多年市场营销，财务管理和培训经验，曾在大中华集团，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理，行政经理，市场总监。
主讲课程：<薪酬设计与绩效管理>、 <非人力资源的人力资源经理>、<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得； 行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一； 绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由 多年人力资源，市场营销，财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
86-021-64824275