房地产成本精细化管理培训班招生简章

　　本课程和以前的成本管理课程不同之处就是两个字：务实！实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。

　　1、开发商项目成本管理的特点

　　2、成本管理决不是成本部门一家的事情，是一个

　　全员参与、全员责任的工作

　　3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割

　　的有机组成部分

　　4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分，

　　必须要纳入项目管理中去综合考虑

　　二、房地产项目全过程成本管理综述

　　1、目标成本管理是主线

　　2、成本策划与合约规划是核心

　　3、责任成本管理是保障

　　4、审算是基本功

　　5、价值工程分析贯穿始终

　　6、发包是“虚实转换点”承上启下

　　三、项目成本全过程精细化管理的理念

　　1、传统成本管理的误区

　　2、现代成本管理的理念

　　3、项目成本管理的目的

　　4、项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容

　　5、项目成本管理的责任主体

　　6、项目成本管理的方法与要点

　　四、项目目标成本/动态成本管理

　　1、目标成本制定的原则

　　2、目标成本制定的时间、方法与要求

　　3、目标成本的分解与限额设计

　　4、目标成本的分解与项目工程/采购分判

　　5、合约规划与招标筹划

　　6、项目合同管理

　　7、项目动态成本管理

　　五、项目可研/立项/定位阶段成本管理实例

　　1、成本调研的重要性

　　2、成本调研的分类与方法的案例演示

　　3、可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点

　　4、可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营

　　策划的配套

　　六、项目方案阶段成本管理实例

　　1、目标成本的编制案例

　　2、目标成本分解与管理案例

　　3、主要材料设备的初步选型定板

　　4、专项成本调研与材料设备专题研究

　　5、目标成本制定与运营、财务、CRM的协调

　　七、项目设计阶段的成本管理实例

　　1、设计阶段成本控制的重要性

　　2、设计院的选择案例

　　3、专业沟通与交流方式

　　4、成本主动参与设计优化的案例

　　5、成本与设计、开发、营销、工程等各专业

　　之间紧密协作的优秀管理案例

　　6、有效的资源整合

　　7、积极的成本管理大于消极的成本控制

　　8、主要材料设备价格控制表

　　9、精装修成本管理案例

　　八、招标筹划

　　1、合约规划——采购方式及其配套方案，

　　招标模式，招标进度计划，招标控制成本

　　2、招标/合同文件标准化及其应用实例

　　3、招标过程的标准化与专业化管理

　　九、项目工程合同管理实例

　　1、合同管理是项目工程管理的核心

　　2、总包与指定分包

　　3、合同管理与成本管理

　　十、项目工程阶段成本管理实例

　　1、建立合同实施的保证体系

　　2、项目动态成本监控

　　3、设计变更与现场签证管理案例

　　4、论工程材料设备的核价

　　5、工程预结算管理案例

　　6、合理使用外部造价咨询单位

　　7、成本管理工作阶段性总结案例

　　8、成本管理人员定期下现场，及时做好记录

　　9、工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例

　　10、正确处理和承包商的关系

　　十一、项目材料设备的采购管理实例

　　1、材料设备采购管理的全过程

　　2、乙购管理

　　3、甲购管理

　　4、甲定乙购与甲限乙购管理

　　5、采购谈判

　　十二、战略采购

　　1、战略采购的意义与价值

　　2、战略采购和项目采购的差异

　　3、战略采购的操作流程

　　4、战略采购标准招标/合同文件范本

　　5、典型材料设备战略采购案例

　　6、战略采购在工程上的运用案例

　　7、战略供应商的增值服务案例

　　8、战略供应商后评估案例

　　9、战略供应商管理与供应链的维护

　　十三、项目管理人员的专业化熏陶

　　1、管理人员的综合专业素质

　　2、设计工程人员的成本意识与成本人员的工程素质

　　3、专业化工作方式

　　黄老师讲师资历企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。讲师背景黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。

　　主讲课程：<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

　　风格与效果：

　　反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；

　　学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；

　　行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；

　　绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；

　　培训过的客户中知名公司：联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。