：
：
：
：
：
：
：
：
培训目标：系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
培训大纲：议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 ?
中国房地产行业管理的特点
中国房地产集团企业管理的误区
构建国际一流管理平台的组成
房地产企业内部管理的精髓
房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统
如何建立高质量的计划管理系统
房地产企业计划管理流程
案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统
计划管理系统的组成
营销计划的制定
工程生产计划
规划设计计划
报建报批计划
房地产企业计划系统之间的业务关联
房地产企业计划管理系统的实施重点
议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 ?
房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
解读房地产企业全面预算管理的内涵
全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制
全面预算管理的特征与作用
全面预算管理的组成内容
保障全面预算管理成功的因素
组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解 ?
预算目标的确定原则
预算目标的确定、分解方法
成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）
议题四：房地产企业的预算编制系统： ?
房地产企业全面预算的编制计划
全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
案例分析：房地产企业优异的计划管理系统
房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计
预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性
案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单
议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键 ?
房地产企业全面预算管理执行的重要性
预算执行的四大要素
预算费用支出与财务授权管理系统建立
预算责任单位每月结算数据的核实
月度预算执行差异分析报告
预算调整与反馈
案例分析：地产公司总经理的授权管理
案例分析：工程部出了什么问题？
议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合 ?
预算考核的基本原则
预算考核的基本程序
全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
平衡积分卡回顾
关键财务指标的评价
财务指标与非财务指标的融合
薪酬激励制度的构建原则
现行薪酬制度的简要分析
预算管理与薪酬激励制度的结合
10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策
议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理 ?
土地政策变化对项目成本的影响
金融政策变化对投资项目成本影响
中国房地产开发行业变化趋势
房地产开发企业全面成本构成
案例分析：某项目成本分析
全面成本管理核心内容：
购买土地阶段的成本管理
策划与定位阶段的成本管理
设计阶段的成本控制
施工阶段的成本管理
竣工阶段的成本结算与分析
培训老师介绍：黄老师讲师资历企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。讲师背景黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。主讲课程：<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》风格与效果：? 反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；? 学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；? 行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；? 绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；培训过的客户中知名公司：联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
86-021-64824275