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培训收益：掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性 学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险 通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案 通过对项目价值来源的深入理解,确保投资项目达到预期的目标
培训对象：公司高管及投资决策的参与者 投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员 公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等)
课程大纲：
一、投资决策分析基础 投资项目的概念、种类 如何定义投资项目的优劣性 投资分析黄金定律
二、投资分析的主要工具及方法 主流企业最常用的投资分析方法 – 贴现现金流分析法(DCF) DCF模型的基本原理和结构 投资评估的4个关键指标及不同运用 为什么是现金流而不是税后利润? 现金流分析的三层概念 流动资金对项目评估的影响 经济模型中常见的错误 其他投资分析方法
三、“看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？ 如何作出正确的假设及预测 做好敏感性分析的方法 投资项目的价值分析 – 为什么我们的投资没有产生预期的回报? 怎样优化投资项目 –小投入,大产出？
四、并购项目中的投资决策 零和游戏？还是更糟？ 兼并收购的三大战略导向 价值链和利润池分析 – “我们期望在哪里赚钱？” 定价博弈 – “我们究竟该付多少钱？” 价值的来源分析 – “我们真能做得比别人好吗？” 其它的项目评估指标
五、建立正确有效的评估审核流程 两个投资项目流程的比较 – 你会选用哪一个？ 如何审阅/编写可行性研究报告？ 如何做好事后评估 – 项目达到我们的预期目标了吗?
老师介绍：黄老师讲师资历企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。讲师背景黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程：<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》风格与效果：反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；培训过的客户中知名公司：联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
86-021-64824275