《企业公文写作与会务管理实务》

课程时间】：213年4月13-14日

【课程地点】：上海

【课程价格】：36/元

【课程时长】：2天  6小时/天 

【备注】：小班授课，同步操作，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。

【课程背景】：1.办公室办什么？-办公室讲究三办：办文、办事、办会。1.1办文，指的是办公文。企业公务文书是记录企业运营的信息载体，是企业沟通力、执行力的重要保障因素，在企业实施领导、处理公务、沟通信息、传达企业决策中发挥着越来越重要的作用。-不懂公文规范，即使本身精致，也会因其粗俗而难堪；-不懂写作技巧，纵使有再深刻的内涵，也会如茶壶中的饺子，不为人所道。-今天，公文写作的好坏直接影响企业对外的形象，对内的信息传达的准确度。高效规范严谨的企业公文，已经成为现代企业管理水平的标志之一。那么：-企业行文，应该遵守什么规矩？-收文和发文的处理流程应该怎样？-对政府机关行文，哪些文种不能使用?-对下级单位行文，要注意什么样的格式？-拟写工作总结、工作计划、工作报告，要注意些什么？-为什么文学功底好却不能写出好的公文？-我们要从哪里收集素材？-我们应该怎样谋篇布局？ ……1.2办会，指的是会务管理。我们每个人都参加过这样或者那样的会议，而办公系统，是会务组织相对较多的部门。-我们老是听人说，中国的会可真多；-我们偶而听人说，今天的会烦死了，乱哄哄，啥也没定下来；-我们很少听人说，今天的会可真高效。-为什么我们的会议频繁却又没有效果？-为什么开会前我们进行了精心的准备但会议一开始就发现总是不如意？-为什么会议结束了但整个过程却是有议无决？ -为什么会后总是在讲宣传贯彻落实但其实什么也没有落？……本讲座旨在通过培养员工学习各类文书写作，掌握对各种文书的基本原则、格式、技巧及写作规范，学会运用会务管理技巧，进而把握科学、精准的表达能力与组织能力，提高员工个人的专业水准，提高企业的公文处理能力与会务管理能力。

【课程目标】：1.掌握公文写作的基础知识2.熟悉及运用常用的公文文种3.掌握企业公文的写作流程与技巧4.了解和避免商务公务写作的常见问题5.掌握常见文种公文的写作技巧并熟练应用6.掌握会务准备的要点7.掌握会场布置的细节8.了解会务服务与接待的技巧

【课程对象】：办公室工作人员、秘书、干事，部门经理、各部门涉及对内外行文的具体人员、会务组织人员，以及对公文写作和会务管理感兴趣的相关人员。

【培训大纲】：   序：关于办公室工作的三件往事

模块一：认识公文写作1.公文究竟用来做什么？2.公文的特征特点3.公文处理4.公文运转的流程5.公文文种及其适用范围

模块二：国务院对公文的格式规范有哪些基本要求？1.公文用纸有哪些要求？2.公文的排版、印刷和装订有哪些要求？3.公文中眉首部分的标识规则有哪些？4.公文的标题有哪些要求？5.公文的主送是谁？6.公文中主体部分的规则有哪些？7.公文中的结构层次序号有什么要求？8.公文中如何引用公文？9.公文中如何引用数字？1.公文中如何使用计量单位？11.公文的成文时间怎样写？12.公文如何用印？13.公文的附件有何要求？14.公文如何用印？15.公文的版记有哪些要求？16.公文的主题词如何选用？17.公文的页码有何规定？18.公文修改符号有哪些？课堂实战：公文写作常见病例诊断

模块三：常用公文写作提点1.法定公文1)通知、通报、通告2)请示、报告、批复3)决定、决议、会议纪要4)意见5)函2.事务文书A、工作总结B、工作计划C、调研报告D、述职报告E、讲话稿F、简报、信息G、专用书信（请柬、邀请函、贺电、贺信、传真、电子邮件）H、典型材料

模块四：公文写作实用技巧1.公文写作基本要求2.准确体现写作主旨A.搭架子，粗略提纲B.打腹稿，谋篇布局C.广咨询，征求意见D.绕主题，不断完善3.广泛收集积累材料4.合理布局避免枯燥A.公文写作常见的开头形式B.公文写作中的“篇（段）前撮要”C.公文写作常见的结尾形式D.公文写作中的层次安排E.公文写作中的段落设置F.公文标题的拟制要求G.公文写作中的过渡照应5.精心雕琢语言文字A.语法、语气、语言B.公文用语的基本要求C.公文写作的用词规范D.公文写作的炼句艺术E.巧妙传达负面信息6.修改把关必不可少

模块五：会务管理案例分享：九段秘书的会议管理1.会前准备A.思考：我们都需要准备什么？a)会议组织者（会务秘书）准备什么b)主持人准备什么c)参与人准备什么B.明确会议议题C.明确会议目标D.明确会议规模E.确定与会人员F.确定会议时间G.确定会议议程H.拟订会议日程I.选择会议地点J.制发会议证件K.制发会议通知L.制作会议请柬M.与供应商进行合作N.准备会议必需品O.做好费用预算P.准备会议文件2.会场布置要领A.了解会场设施用品B.配齐会场所需设备C.掌握会场布置技巧3.会议接待工作A.作好接待准备B.会议食宿安排C.会议文化生活D.会议交通保障E.会议用品供应F.医疗卫生服务G.会议安保工作4.会场服务工作A.组织与会者签到B.引导代表入座C.发放会议文件D.安排会议发言E.组织分组讨论F.做好会议记录G.处理临时事项H.内外联络工作I.组织参观考察5.会议目的达成A.会中掌控的6顶思考帽法B.会后总结C.如何进行会议检查

【讲师介绍】：

崔洪涛老师

【专业资质】-某中央企业管理专家-北京交通大学工商管理硕士-高级工程师 高级政工师 -高级人力资源师 培训师 -中国培训网专家顾问-中国企业培训网注册讲师-香港北大光华商学院客座专家    -北京博正翰文化高级讲师-助您成功大讲堂首席专家-天津道特管理咨询公司讲师-伟志睿成管理咨询公司讲师         

【主要奖项】：1994，国家某部优秀QC攻关成果二等奖（成员）1998，国家某部优秀管理成果一等奖（成员）24，国资委中央企业优秀调研报告（执笔人）28，国家管理创新成果一等奖（培训子项目成员）29，国家职工教育与职业培训先进单位（主要负责人）21，中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖（主创）21，中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果二等奖（合创）21，国家管理创新成果二等奖（成员）       

【实战经历】：曾任原某部属大型国有企业办公室主任秘书、团委书记、培训中心主任、企业文化部长，

现就职于某央企从事人力资源工作，十八年企业工作经验，担任多年领导工作，专注于人力资源管理和生产现场管理。其原所在企业近年来接待过六位政治局常委、十余位党和国

家领导人，省部级以下官员不计其数。崔老师本人从1996年开始涉足企业商务政务接待工作，曾作为主要负责人主持两位政治局常委、一位政协副主席、两位上将、数十位省部级领导到本企业的参观接待组织工作，先后参与数百次企业接待党和国家领导人、各级政府官员、驻外使节、国外访华代表团、政府主管部委、重要客户的组织工作，具有丰富的实战经验。曾先后对国内外多家企业进行专项调研，在国内各类期刊和网络发表多篇文章。近期论文主要有《实用性员工培训体系建设》、《技术引进项目出国培训问题与对策研究》、《简析国有企业人力资源管理的缺陷与不足》、《企业培训的误区》、《国企为什么留不住大学生》、《当前企业人力资源管理存在问题的分析》、《从人力资源管理角度提升企业执行力》、《通过激励提升执行力》、《中基层管理者的执行力建设》、《青年敬业精神研究》、《活用木桶理论搞好企业培训》、《综合激励理论在企业实践中的研究》、《基于技术领先的人力资源战略应用》、《六顶思考帽法在境外培训管理中的应用》、《赢在班组》、《班组管理知识问答》等。涉足培训业以来，主讲《实用的公文写作技巧》《最实战的商务政务接待礼仪与技巧》《生产主管训练营》（包括《角色转型》《自我升华》《员工管理》《现场控制》《团队执行》五项内容）、《从操作走向管理》、《赢在班组》、《让班组飞》（又名《班组管理的九赢真经》、《班组建设方法》）《现场的5S管理》系列课程，《中基层管理者的MTP训练营》（又名《管理者的降龙十八讲》）系列课程，以及《直线经理的HR管理》、《让培训落地》、《后8和9后员工管理》、《打造你的巅峰团队》、《职业化生存》、《这样执行才有效》《有效沟通》、《高绩效的时间管理》、《商务礼仪》、、《做最优秀的员工》、《创新——突破思想的牢笼》、《毕业季人职初——新员工入职培训的十堂课》等多门课程，服务企业过百家。

【咨询领域】：基于落地与实效的培训体系建设企业班组建设员工素质提升计划

【授课风格】：多年的实战经验与深厚的理论基础相结合，立足实用，结合企业实际，引用大量实际案例，条理清晰，系统严谨，视野开阔，哲理深刻，深入浅出，引人思考，激情幽默，雅俗共鸣，使学员轻松学以致用，可实际操作性强，与学员的互动式教学风格备受好评。