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【课程时间】：213年2月21-22日 213年7月11-12日 213年12月12-13日
【课程地点】：上海
【课程价格】：36/元
【课程时长】：2天 6小时/天
【提醒】：学员自带笔记本电脑
【备注】：小班授课，同步操作，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
【课程特色】：提升Excel，PowerPoint技巧，灵活将许多功能组合应用建立台帐体系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程Excel与PowerPoint是管理工具，而我们要传授的是管理思路和技巧。
【课程概述】：1.Excel就像一把瑞士军刀，功能强大，灵活高效！它具有强大的数据统计、分析及预测的功能。2.Excel的很多技术不能孤立的学习，而要组合并应用于管理需求中。3.应用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作4.以PowerPoint为表现形式，完善您的管理报告。提高效率，在Word中完成报告内容，15分钟快速转化为PowerPoint。提高报告的表现力，用正确的图表形式表达相应的对比关系。5.在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、专业。
【课程收益】：1.提升办公效率，熟练掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能2.掌握课堂练习中的管理案例和模型，能组合应用Excel、PowerPoint中的常用功能解决管理问题3.掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础4.从数据中拧出信息，台帐数据的多纬度分析5.完善管理流程，承上启下中如何使数据流畅通6.完善本岗位报表结构和内容，不同管理工作需要做哪些点和面的分析7.理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系8.改善做管理报告的思路和方法，提高完成管理报告的效率和质量9.提高表达力度，掌握工作中，管理报告中所有对比关系应对应的图表表达方式1.能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告
【课程对象】： 有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员,对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的企业中高层管理人员
【课程大纲】：Microsoft Office Excel 部分第一部分、Excel基础中的基础1、制作用户友好界面的通用表格的方法1.1让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。2、数据的导入与合并技巧2.1从其他系统中取得数据的方法2.2在EXCEL中整理和合并数据的要点2.3进行数据分析前的准备工作要点3、数据表的展示技巧3.1数据表的折叠和展开3.2自动的分段显示功能实现4、数据主体与图表类型的匹配原理4.1图形选择的原理4.2编辑与优化图表的方式和技巧5、自定义函数与VB介绍
第二部分、统计分析与预测技巧1、如何应用数据透视图表进行数据统计、分类2、单变量预测和多变量预测工具使用3、如何根据约束条件求得最佳方案4、利用控件进行趋势性和敏感性分析
第三部分、数据透视表和数据透视图的深入学习1、数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系2、数据透视表的多次透视3、数据透视表的编辑（呈现给老板的报表内容）4、数据透视表与数据透视图的互动
第四部分、运营仪表盘原理介绍及企业报表体系1、运营仪表盘的三大功能2、建立运营仪表盘的4个步骤3、商务智能架构4、运营系统和商务智能的关系5、数据成熟度模型6、从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7、数据架构（P159）--从数据到信息、知识8、寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树
第五部分、结合实际工作的企业运营分析1、在销售管理中的应用-销售渠道的管理统计分析-渠道管理数据构架的搭建-销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立-销售代表业绩跟踪数据体系建立方法-有效的销售计划和销售目标设立-销售的有效计划和跟踪机制建立方式-建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
2、在财务管理中的应用-公司盈利能力趋势分析-直观、动态的预算体系建模方式-产品上市财务预测案例分析-固定资产投资判断模型-项目现金流量与投资回报模型-财务比例分析与财务模型应用
3、在人力资源管理中的应用-公司员工结构多纬度分析-年度薪资预算方案模型制定-绩效驱动因素动态模型建立-业务人员行为分析建模-销售业绩趋势分析的方法
Microsoft Office PowerPoint部分第一部分：实际案例分析1为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。2总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。3咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。4市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。5所有问题的所在6修正的效果
第二部分：解决问题步骤1、基本操作概述（略）2、管理报告的结构3、三大类画面的区分4、文字画面的原则5、色彩搭配的原则6、动画使用原则与操作7、图表准则8、5种图表样式的对比关系类型9、图表应用的五个步骤 -目标、主题、对比关系、数据、图表1、12种图表问题的解决方案11、视觉比喻问题解决方案12、概念性主题的表达方式13、画面设计的三个要素14、用PPT表达思想-管理结构 -工作流程 -业绩趋势和分析-竞争对手的对比15、PPT与EXCEL的链接使用技巧
第三部分：经典案例1、国际顶级咨询公司的PPT模版演练
第四部分：制作PPT管理报告的思想和结构 1、这部分内容也是地平线讲师区别于其他技术类老师的所在之处.2、作为老总关注什么?作为客户关注什么？3、什么内容的报告该准备什么素材?4、逻辑关系如何处理?5、一个报告的基本思路？
第五部分：学员实战演示与点评学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。
【讲师介绍】：
杨云老师
•实战派流程管理、企业运营管理专家；•现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；•聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；•具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。
背景介绍：1.职场经验：6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。 曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；现任某品牌服饰企业董事长；中日合资食品公司总经理；上海市品牌授权企业协会秘书长等。85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景：上海师范大学 理论物理系 学士澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者上海交通大学 管理学院 MBA美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
86-021-50397805