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内 部 审 计
课程背景：
用全新的内部审计的理念和方法，发现企业内部的财务流程漏洞、项目管理漏洞、内部控制管理漏洞等，梳理企业的运作流程，找到企业经营不理想的根本所在。帮助内审人员真正实现企业所有者、管理层可以信任的“管家婆”的功能，在风险、问题未来临之前，就预先指出制度的疏漏，避免更大的损失出现。
从新的视角重新审视现代企业内部审计操作的全部流程，通过对大量的审计项目的真实工作记录进行提炼，点明内部审计的实质、掌握内部审计的方法与技巧。
以案说法，让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现，使初学者得到启发，理解到“兵无常势，水无常形”，针对不同的审计对象，有不同的审计方法，能在较短的时间内掌握审计技能，并为已有一定经验的审计人员的提供更加广阔的思路和更高层次的理解。
培训收益：
l 学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队
l 跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作
l 学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用
l 学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键
l 学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员
培训对象：
会计、财务、税务、内控和审计经理或主管，财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员
企业的拥有者、企业的决策层、企业的管理层
课程大纲：
第一部分 引言：解开你对内审的困惑、解除你工作的无力感
与内审有关的六大要点
国际会计准则（IFRS）内容体系及特点
第二部分 如何快速的建立一支有效的内审团队
内审部门该处于的组织结构
内审成员需要具备的才能
内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效
第三部分 内审的程序与实用文书
重新审视内审的流程
介绍各阶段过程的常用文书与表格
第四部分 内审的技术方法与实战技巧
l 审查书面资料的方法
顺查法与逆查法
详查法与抽查法
综合运用，能查出“小金库”
客观实物证实方法
盘点、调节、鉴定
l 发现挪用公款，循环入账，暗炒期货的蛀虫
l 找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人
l 审计调查方法
观察、询问、函证、调查表
创造互相理解的氛围
学会倾听的技巧
“快”与“准”是关键
别被被审计对象牵着走
l 审计抽样方法
l 分析性复核方法
l 内部控制符合性测试
第五部分 实务指导
l 如何做个“啄木鸟”、让坏人做不出坏事，只能做好事——内部控制制度审计
l 如何抓出藏在桌下的黑金--财务收支审计
l 如何判断“功臣”与“逆贼”--经济责任审计
讲师介绍：
方 岚 老师
英国特许公认会计师协会会员，中国会计师协会会员，中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监。 ；海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长企业税务筹划，曾多次进行创新性税务筹划项目，多次成功为企业降低巨额税负。
作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测，对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目（oracle，SAP等）实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。
我们的客户
拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业、中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、巴奥米特、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子、TCL、华为、百丽、杭州燃气集团、雅莹集团等世界500强和国内知名企业。
费 用：3900元/两天（包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等）
上海近期课程安排时间：
9月13日——9月14日
86-021-32523576