同济大学供应链管理EMBA高级总裁班

【课程背景】  2009年3月10日，国务院出台《物流业调整和振兴规划》（下简称《规划》）,物流业成为列入调整振兴的十大产业中惟一的生产性服务业，标志着我国现代物流业将进入一个快速发展阶段。在《规划》中提到“要完善物流标准化体系”并“加强物流新技术的开发和应用”，正是基于这样一个大背景及我中心一体化理念，由“中国物流研究与培训中心”（下简称“中心”）与“欧洲物流协会”及 “供应链管理实训基地”三方机构共同合作，决定开设“同济大学EMBA和欧洲物流协会ELA认证课程高级总裁班”。

? 中国物流研究与培训中心“中心”是由上海市普陀区政府与同济大学共同建设的，致力于打造成为国内一流的物流科学技术研究及物流企业中高管理层培训为一体的中心模式。我们秉持“学科发展与国家地方重大产业发展需求密切结合”的办学理念，放眼全球视野，瞄准国际国内产业发展前沿，集聚国内外学术界优秀师资理念、企业界前沿技术资源，研究高效的物流科技产品，并培养顶尖的物流管理人才。? 欧洲物流协会欧盟物流协会（European Logistics Association, 简称ELA）成立于上世纪八十年代，是欧洲历史最悠久、规模最庞大、理念最先进和最具权威性的物流机构联盟。它由30多个国家级物流协会组成，会员几乎覆盖了整个欧洲大陆。欧洲物流协会为欧洲各国制定供应链/物流管理的标准，即ELA认证体系，与此同时，欧洲物流认证管理委员会将负责支持和监督认证体系的执行和实施。? 供应链管理实训基地供应链管理实训基地由中国物流研究与培训中心、国宝集团及上海市流通经济研究所合作共建。服务于物流、供应链和集群管理研究，致力于成为培养供应链管理EMBA、EDP、ELA认证等高端物流人才的实训场所，基地强调“理论＋实训＋国际视野”三位一体的管理理念。【课程目标】1、掌握物流战略和工作流程、物流网络相关及之间的关系；2、拥有在监督管理工作流程及项目的专业知识和技能；3、在本人的职责范围内确定并优化详细的最佳物流处理方案。【课程模块】倾力打造八个单元，涵盖物流企业管理及ELA认证课程的核心内容，注重学习的实用性和内在整合性，其中必修两个单元，选修三个单元；必修两个单元：物流与供应链管理综述、核心管理技能供应链流程与网络管理选修三个单元：采购管理、库存管理、仓库管理、生产计划、运输管理

单元 主要内容 物流与供应链管理综述（必修） 1阐述供应链中组件活动的规模与作用 2设计一个包含确定组件活动的供应链 3 确定供应与需求的来源和特征  4阐述供应链如何塑造竞争优势 5 明确供应链管理对可持续性发展的促进作用 6确定供应链活动给公司财务带来的影响1  7阐述按库存生产（MTS）、订货组装（ATO）、定货生产（MTO）和按定单设计（ETO）的工作原理物流 8确定需求扩大的可能性及其带来的影响 9确定供应链中各种交付周期 

供应量流程与网络管理（必修） 1识别使用电子商务/信息技术整合所带来改善供应链流程的机会 2识别时候ERP系统所带来改善供应链流程的机会 3识别时候ERP系统所带来改善供应链流程的机会

2  4识别使用新发展的机会所带来改善供应流程的机会 5识别与供应商相互合作所带来改善供应流程的机会 6 识别与顾客相互合作所带来改善供应流程的机会  7把供应链网络模拟成一个整体的流程-定向的系统 8 绘制与供应链活动相关联的步骤图 

核心管理技能（选修） 1管理人员的招聘与选拔 2创建、维系并增强有效的工作关系 3计划、组织、指导并管理其它人员的工作3  4行之有效的交流与沟通 5制定并实施计划，管理各项变动 6准备一份商业计划  7明确商业财务决算  8制定预算并监控运营计划的实施成本 9设立并说明商业绩效评估指标  10遵守相关章程和法规 11应用诸如统计学和进程管理之类的管理工具、方法和技术 

采购管理（选修） 1分析采购绩效和质量要求 2分析采购商业需求 3评估环境因素给采购活动带来的影响4  4针对环境影响因素制定行动方案 5准备采购计划 6确定并评估采购选项内容  7评估并选择新的供应商 8评估并改善供应商绩效 9选择并实施供应管理系统  10创建并管理协作性供应商关系 

库存管理（选修）

 1分析一个网络内的库存定位 2分析库存绩效和质量要求 3 分析库存商业需求5  4评估环境因素给库存活动带来的影响 5针对环境影响因素规划行动方案 6 审核生产性及非生产性库存水平  7选择并实施预测系统 8管理与新产品有关的库存需求 9 管理与促销活动有关的库存需求   10选择并实施库存管理系统  

仓库管理（选修） 1分析仓库存储清单及进出库记录 2分析仓储活动绩效和质量要求 3 分析仓储活动商业需求6  4评估环境因素给仓储活动带来的影响 5针对环境影响因素制定行动方案 6 确定仓库空间需求  7 选择仓储工作方法 8 选择仓储设备 9 选择仓储包装设备及材料  10 针对仓储准备资源计划（包括财务方面内容） 

生产计划（选修） 1创建、维系并增强有效的工作关系 2确定生产中的废物来源并制定消除计划 3 分析生产计划绩效和质量要求7  4分析生产计划商业需求 5评估环境因素给生产活动带来的影响 6 针对环境影响因素规划行动方案  7建立一个生产计划组织框架 8创建并管理一个需求计划系统 9 设计制定销售与营运计划的流程  10 制订产能需求计划 

运输管理（选修） 1分析运输资源的供应与需求 2分析运输活动绩效和质量要求 3 评估环境因素给运输活动带来的影响8  4针对环境影响因素制定行动方案 5制定国内与国际市场运作计划  6 计划协调多形式营运活动  7针对货物运转（包括财务方面内容）准备资源计划 8针对其它供应链活动确定协作机会 9 针对成本及增值评估制订并提出运输计划与建议  10 针对逆向物流制订计划与程序 11管理运输营运活动遵循法律及社会责任

【名师团体】霍佳震教授              德国dhl公司教席教授、同济大学经济与管理学院院长长期从事物流与供应链管理、管理信息系统、企业管理理论等领域的教学与科研工作。 近年来先后承担了国家自然科学基金重点项目、面上项目，美国UTC基金项目，上海市科委重大科技攻关项目，上海市科委重点科技攻关项目等国家、省部级项目。曾主持联华超市、宝钢集团、中国邮政、安吉物流等十多家知名企业的管理咨询及信息系统的设计。2004年度因供应链绩效评价方面的研究成果获中国物流与采购联合会颁发的中国首届物流管理理论贡献奖，2005、2009年度因物流决策系统方面的研究成果获上海市科技进步奖，2006年因供应链环境下的物流管理问题研究成果获教育部科技进步奖。近十年来，发表重要学术论文30余篇，出版专著两本，获得国家软件著作权6项。目前兼任国家自然科学基金委员会管理科学部专家评审组成员、全国MPA教学指导委员会委员、中国管理科学与工程学会常务理事、上海市管理学会副理事长及上市公司独立董事。Professor Dr. Hans-Christian Pfohl 同济大学中德学院教授、ELA理事会成员及战略研究与发展所所长、ELA咨询委员会会长1962年至1968年达姆斯塔特工业大学经济工程，并获得博士学位。在1975年，他就职于达姆斯塔特工业。1975年至1982年，波弗尔教授担任埃森大学(University of Essen)工商管理系主任。1982年被聘为达姆斯塔特工业大学工商管理与物流学院院长。1996年获赠匈牙利Veszprem大学的荣誉博士学位。2000年被聘为同济大学中德学院教授。工商管理和物流是波弗尔教授研究重点。他出版了一系列的丛书——《物流系统》、《物流管理》、《计划于控制》、《中小企业管理》等，他还是《国际物流管理杂志》的编审委员。他的诸多著作已经多次更新改版，并为翻译成中文、波兰语等。波弗尔教授通过研究，对工商管理和物流在德国的发展做出了卓越的贡献。同时，他在物流和供应链管理的应用研究领域与企业界有着紧密的合作项目和密切的联系。此外，波弗尔教授是欧洲物流协会(ELA)理事会成员及战略研究与发展所所长。他也是德国物流协会荣誉会长，目前担任其咨询委员会会长一职。他同时还是德国物料操作与物流技术协会(VDI-FML)的咨询顾问。朱道立教授                     同济大学教授、中国物流学会副会长1983.04, 博士, 经济管理自动化和数学专业, 法国巴黎高等矿业学院；1968.06, , 数学系, 复旦大学 学术经历： 2003.01--2003.06, 访问学者, 美国麻省理工学院斯隆管理学院；1989.03--1992.12, 访问教授, 加拿大蒙特利尔大学、麦克吉尔大学。        2006.10, 复旦管理学杰出贡献奖, 复旦管理学奖励基金会；现任中国物流学会副会长。朱道立先生长期从事管理科学和物流管理的教学和科研工作,在管理科学和运输科学国际顶级杂志上发表了大量论文,创建的复旦大学现代物流管理中心和复旦物流网受到国内外的关注和好评,培养了大批物流方向的MBA和研究生,并为GM、联合利华等世界500强以及联华超市、宝钢集团、上汽集团等著名企业成功进行了物流管理咨询项目。【部分师资阵营】苏强博士                       同济大学经济与管理学院教授研究方向为：质量管理、生产与服务系统优化、计算机辅助管理与决策技术。西安交通大学计算机集成制造专业博士（1997），清华大学管理科学与工程专业博士后（2000），美国FIU工业与系统工程专业博士后（2002）。现任同济大学管理科学与工程系，教授，博士生导师。兼任清华大学医疗健康管理研究中心研究员，中国质量协会学术教育工作委员会委员，英国杂志International Journal of Six Sigma & Competitive Advantage编委会委员。美国电气电子工程师协会IEEE会员；美国质量学会ASQ会员；美国生产运作管理学会POMS会员；美国工业技术学会NAIT专业会员；中国质量管理协会CAQ高级会员；中国机械工程学会CMES高级会员。Mr. V. Anselm                  运输管理讲师、荷兰IKAB公司执行总裁毕业于荷兰勃拉邦特国际商务学院经济管理专业，2006年任教于荷兰伊拉斯姆斯大学。曾分别在Nedchem 和Chemproba公司担任执行总裁，现在荷兰鹿特丹商学院讲授物流管理，兼任荷兰IKAB公司执行总裁。

蔡三发博士 资源和采购管理讲师、管理学博士2008年3月至2009年3月在美国纽约州立大学布法罗分校做访问博士后研究。主要从事生产运作管理、物流与供应链管理、外包风险管理等方面的教学与研究工作。 1991年9月进入同济大学读书，先后获得工学学士、经济学硕士、管理学博士，2008年3月至2009年3月在美国纽约州立大学布法罗分校做访问博士后研究。现任同济大学发展规划研究中心副主任、经济与管理学院副研究员、管理科学与工程专业硕士研究生导师。主要从事生产运作管理、物流与供应链管理、外包风险管理等方面的教学与研究工作，主持和参与10余项研究课题，编著《运作管理》、《企业识别：CIS的开发与设计》，译著《供应链管理：原理与工具》、《全球贸易之链与世界同步》，发表论文20余篇。杨刚博士教授同济大学中德学院教授、DHL全球供应链管理教席负责人毕业于德国柏林工业大学经济工程专业，曾任教于柏林工业大学并获得博士学位。曾在麦肯锡担任咨询顾问你。现任德国老舍机械总经理兼人同济大学中学院教席负责人。

Dipl.-Wirtsch.-Inf Sasa Saric同济大学中德学院毕业于德国达姆斯塔特工业大学经济信息工程专业。于2007年始就职于同济大学中德学院，其研究重点为集群管理、国际管理和案例研究方法。曾为多家跨国公司负责物流与供应链管理领域的咨询项目。

江崇龙                          资源和采购管理讲师硕士毕业于同济大学中德学院企业管理学。曾与多家知名管理咨询公司担任供应链管理领域的咨询服务工作，如埃森哲、科尔尼；并负责多家跨国公司的中国采购项目。现任理特管理咨询公司经理。

【课程教授对象】 1、工业、服务型企业中负责物流网络中的计划编制、协调管理、指导控制等不同范畴的高级经理或顾问；2、物流产业（第三方物流、第四方物流、货运、仓储等）中的高级人员；3、政府、事业单位相关领域的管理者。【学费学制】 1、学费：39800元（已含报名费、资料费、学费）2、学制：为期一年，每月三天集中授课（周五、周六、周日）学费及报名费须在入学前转账付至同济大学账号：户    名：同济大学        开户银行：中国农业银行五角场支行    银行帐号：033267-08017004675开课时间：5月28--30日开学【研修成果及证书】1、该EMBA课程与同济大学EMBA互认学分；2、欧洲物流协会ELA认证课程证书；3、同济大学中国物流研究中心《同济大学供应链管理EMBA高级总裁班》结业证