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管理心理学

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深圳市瀚思管理咨询有限公司
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管理心理学,心理学,金树松,清华心理学发展研究中心
  
课程详情

管理心理学 5月6-7日(深圳)

会务组织:清华心理学发展研究中心  深圳市瀚思管理咨询有限公司 举办时间:2011年5月6-7日 举办地点:深圳 课程对象:企业中高层管理人员; 人力资源部门人员; 企业培训师,职业讲师;

课程目标:

  • 帮助管理者理清高效企业行为背后的心理机制;
  • 系统的分析管理心理学的方法和工具如何在企业实践中进行运用;
  • 阐述如何在管理中兼顾中国文化;

课程特色:

  • 基于领导心理学的4类经典实验分析,深入浅出地归纳和表达核心原理;
  • 将中国传统智慧与西方科学技术进行结合,以道为先,以术为辅;
  • 超过10位中外优秀企业家的领导实战为案例,生动形象地呈现心理学在领导中的巨大威力。

教学方式:

主题讲授、案例研讨、实操练习、多媒体教学、互动演练等

课程大纲:

攻心为上篇(情感)

第一模块  管理抓重心

1、视频案例引入 2、问题:领导者应该儒还是法? 3、研究:霍桑实验原理与应用(1924-1927,哈佛大学,梅奥) 4、结论:中国领导哲学的架构 5、应用:(1)、从儒家心理系统到企业心理系统 (2)、华人企业家用人格局

第二模块  情感最激励

1、案例:《三国演义》视频 2、分析:高层领袖与儒家哲学 3、研究:监狱实验(1971,斯坦福大学,津巴多) 4、研究:认知不协调实验(1959,费斯廷格) 5、应用:(1)、善用情感改变态度的流程设计 (2)、情感激励法在历史人物的表现

攻城为次篇(目标)

第三模块  权力与执行

1、案例:《亮剑》李云龙 2、分析:基层领袖与墨家哲学 3、研究:电击实验(1960,耶鲁大学,米尔格莱姆) 4、研究:基诺维斯案件(1964,纽约) 5、应用:(1)、提升执行力的三步技巧 (2)、责任到人的技巧

第四模块  平衡出绩效

1、测试:权变领导(费德勒,1970) 2、问题:团队绩效的预测 3、研究:中国历史揭示的平衡格局 4、应用:(1)、平衡个人权力与职位权力 (2)、平衡团队的左右力量

总结:领导者的人格魅力修炼

讲师介绍:

金树松,毕业于北京大学,主修心理学、历史和哲学,十余年企业管理实践,近期受聘于清华大学、中山大学、云南财经大学、英国格林威治大学担任MBA、总裁研修班客座教授,主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等管理课题。

曾任知名家电、通讯、地产上市集团总经理秘书、HR总监、副总经理等高层管理职位,其间与翰威特、华信惠悦、奥美扬特等世界顶级咨询机构合作,成功引入多个咨询项目。

为在中国境内的500强企业实施过3万人次以上的培训服务,包括美国IBM、日本日立、日本松下、德国大众,丹麦GN,加拿大北电。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司,着重研究中国两大电网、三大通讯运营商、四大商业银行等优势国企,为下一阶段中国企业参与世界竞争倾注心智。

研究方向为:

管理心理学、优势思维与问题解决

服务的客户:

中国移动、中国联通、中国电信、中山大学、清华大学等

会务报名:

1、报名时间:即日起接受报名 2、培训费用:3200元/人  (含教材、午餐、茶点、合影)

  
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