九型人格与领导力课纲(定）

　　一、课程目的
　　利用性格来配置人力，是打造互补团队与高效团队的关键。你是何种性格？与什么样的性格的人共事能产生合力？形成默契，这是一件至关重要的事情，打造一个稳定且有效率的团队，我们需要清楚掌握这方面的系统知识。还有作为一个领导，了解了每个团队成员的性格，你就懂得了如何更好地与团队沟通？如何有效配置团队成员？发挥出每个团队成员的性格优势？如何调动不同性格成员的积极性？知人者：智，自知者：明，九型人格系统工具，是一个明智领导必须尽早尽快掌握的系统工具。

　　二、课程收益
　　通过专业且系统的九型人格课程学习，将给参训者带来益处
　　1、完整地掌握九型人格系统工具，掌握破译性格密码的钥匙；
　　2、突破个人与团队发展瓶颈；
　　3、利用九型人格系统工具开发团队成员的潜能；
　　4、利用九型人格开发自身的领导力，更好地打造团队。

　　三、课程大纲
　　第一部份：“九型人格”系统工具
　　1、性格决定命运
　　2、形成性格二大关键因素
　　3、形成各种性格的早期环境特点分析
　　4、九型人格体系发展与应用
　　5、案例：九种性格与对应职场风格
　　6、单亲家庭成长子女的性格特质表现
　　7、案例：孤僻、忧郁型、抑郁型成环境与应对策

　　第二部份：“九型人格”与领导力开发
　　1、广义、狭义、精辟注解系统理解领导力
　　2、领导力本质
　　3、领导力真谛
　　4、九型人格与领导力发展
　　5、案例：上、下级性格引发的冲突

　　第三部份：九型人格系统工具
　　1、每类性格7个显著特征
　　2、各种性格的早期成长环境特点
　　3、各类性格三大关系特征
　　4、各类性格的理想职业与不匹配职业分析
　　5、各类性格易犯心理疾病分析与应对
　　6、各类性格提升领导力的重要措施
　　7、各类性格转移规律
　　8、各类实证案例与典型人物案例分析
　　9、性格访谈与性格测试

　　第四部份：九型人格与团队打造
　　1、高效团队的四个特征
　　2、性格与团队成员匹配
　　3、不同性格的激励方式
　　4、不同性格的沟通方式
　　5、不同性格表现的自制力
　　6、不同性格的情绪反应方式
　　7、案例：高效团队性格匹配与实操
　　
　　第五部分：九型人格与六顶思考帽工具
　　1、六种心智因素
　　2、六顶思考帽对应六种内驱思维习惯
　　3、九型人格与六顶思考帽结合应用
　　4、九型人格与九项修炼
　　5、各类性格心态调适方式与应用
　　6、案例：“身”与“灵”的发展规律（宇宙吸引力法则）
　　7、案例：激发生命潜能--“拥抱今天”

　　第六部分：九型人格现场答疑
　　1、九型人格系统工具方面
　　2、九型人格与人力资源开发方面
　　3、各种性格家庭、情爱、交友、工作方面处理
　　4、各种性格情绪处理及情感表达方面特征
　　5、各种人格的自我完善方式
　　6、各种人格自我观察特征
　　7、小组交流与性格交流实战演练

　　说明：通过九型人格系统学习，我们可以应用和传播，但我们决不歧视任何一类性格，尊重人性，学会理解与包容，让每一类性格都能发挥其优势，都能得到社会的关爱！

　　五、适用对象
　　各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理、自主创业者及渴望了解自己及他人的有识之士

　　六、培训费用
　　2600元/位（共二天）

　　七、培训时间及地点
　　2011年12月9/10日    中国·江苏·苏州
　　八、导师介绍：方光华

　　企达管理咨询集团总裁，首席咨询师，兰州大学MBA/EMBA上海中心主任，
　　国内知名商业领导力培训专家， 高级培训师。
　　14年管理咨询的资深实战家
　　企达管理咨询集团 总裁
　　美国斯坦福大学海伦·帕玛亲传弟子（九型人格）
　　兰州大学MBA/EMBA上海中心主任
　　长期前往哈佛大学、德州大学、西点军校交流与学习
　　美国GE克劳顿村领导力培训中心顾问
　　美国密苏里大学EMBA
　　德国莱比锡商学院访问学者
　　上海市工商联合会理事
　　上海市企业家协会理事

　　主要著作：
　　《领导力素质模型》、《九型人格与领导力》、《领导经营模式创新》、《领导商业模式创新》、《领导运营模式创新》、《领导组织运营模式创新》、《中国式5S管理》、《精益管理与财务运营》
　　讲授课程：
　　《西点领导力》、《九型人格与领导力》

　　研究方向：
　　中美文化、企业战略分析与规划、商业思维与商业模式、商业伦理与文化、企业治理机制、内控模式、股权激动模式、现金流模式

　　咨询案例：
　　曾为财富500强企业提供经营体系咨询，如：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。还有为如：万香日化集团公司（上市公司）、新协力集团公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装材料有限公司、上海昭和高分子有限公司、南京经纬电器有限公司、宁波智发通信集团公司、德国BIG PACK公司等企业提供经营体系与流程咨询与服务。

　　代表客户：
　　工商银行、建设银行、交通银行、住化株式会社、上海航道局、GE、上汽集团、阿尔斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集团、伊利集团、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、凸版株式会社、紫江集团、万香集团、强生、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。