深圳鑫阳供应链管理-采购计划与库存培训班招生

="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 10.5pt">案例分析：Alpha 软件公司的延迟策略

六、    供应链管理环境下的库存管理

1.  供应链管理环境下的库存控制问题

2.  供应链中的需求变异放大原理和库存波动

3.  供应链中的不确定性和库存

4.  供应链管理环境下的库存管理策略

5.  新进展：战略库存控制

七、    总量库存管理

1.  总量库存控制的必要性

2.  投入产出总量控制

3.  总量批量库存

4.  总量安全存货库存

5.  总量在制品库存

6.  总量期望库存

7.  总量运输库存

8.  总量屏障库存

9.  库存投资管理

八、    库存控制绩效评估

1.  绩效指标体系

2.  库存周转量

3.  服务水平指标

4.  出入库服务（管理）水平

5.  库存管理方面的指标

6.  综合管理方面的指标

九、    虚拟企业与虚拟制造环境下的供应链管理

1.  供应链上的“点击”竞争

2.  案例分析：DELL计算机公司的电子供应链

3.  网络供应链与虚拟制造

4.  案例分析：eBay 公司

 

讲师介绍：

WodenWu吴老师:某著名电器集团供应链总监、制造副总经理

 

计算机应用学士，工商管理硕士（MBA），武汉大学企业管理在读博士，供应链管理、生产运作与管理专家，企业咨询高级顾问，供应链管理高级顾问，培训讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师；国际贸易中心ITC项目认证讲师；英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师，东莞产业支援联盟，特聘专家。

十余年制造企业中、高层管理经验，先后担任生产、计划、采购、供应链总监、采购总监、副总经理等管理职务。曾先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团达十余年。具备丰富的供应链管理、生产管理的实践及理论知识，在计划、采购、供应商管理、物流、仓储等领域，积累了多年的管理与培训经验。善长流程设计与优化，制定考核监控体系，设计管理工具与措施，提升供应链管理绩效，以实现组织与流程的有效匹配与运作。曾领导（或辅导）过多家大型制造企业的供应链运作项目，如：供应链管理规划与优化、ERP/SAP实施与优化、精益生产管理、采购业务平台建设、生产调度平台建设、JIT、VMI、PMC优化等多项供应链及生产运作的咨询项目。

主讲课程：《供应链管理与优化》、《生产计划与物料控制（PMC）》、《采购管理与运作》、《生产运作与调度管理》等近十门课程。