您当前的位置:城市网 >> 上海勤思企业管理咨询有限公司
站内搜索:

IE工业工程培训

培训学校
上海勤思企业管理咨询有限公司
优惠价格
¥1200学校价:¥1200(节省:¥0)
开班时间
常年滚动开班  
上课城市
上课地址
上海市普陀区白兰路137号绿洲广场A座904室   [地图]
交通路线
在线查询
关键词语
IE工业工程培训
  
课程详情

【培训目的】
1、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
2、效率的深入分析和提高
3、学会识别、分析、解决问题
4、学会现场品质保证和提高
5、学会IE7大手法
6、学会如何消除浪费,降低成本
7、改善措施中的人际关系处理和资源协调
8、帮助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步

【培训内容】
第一讲、IE真谛 

1、经典IE研究   2、IE的使命---高效生产 3、工业工程的特点   4、企业推行IE势在必行   5、与名企老总的对话:成本、效率与浪费   6、我国的管理现状   7、浪费的形态   8、制造工厂的八大浪费   9、浪费与企业出路与思考  案例:万向集团的IE策略;日本企业的IE实施

第二讲、高效生产基础---ST

1、时间分析基础---经济动作分析   2、动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)   3、经济动作与时间研究   4、标准工时结构与测定方法   5、测时计时方法   6、实际时间与标准时间的差异补正   7、抽样统计方法   8、标准时间的构成   9、PTS标准法   10、人机工程在IE中的应用  案例:VOLVO公司的IE使用

 

第三讲、IE要点一:均衡生产 

1、生产布置   2、车间布置的基本形式   3、布置分析和改善   4、P(产量)-Q(数量)分析   5、工作单元的柔性设计   6、单元制生产模式   7、搬运分析和原则   8、影响搬运的因素   9、改善搬运方式的着眼点   10、生产线平衡(演练:生产线平衡)   11、全员生产性维护(TPM)   12、稼动分析   13、快速切换---切换改善   14、以样本推定稼动状态的方法  案例:某大型台资IE实施的实战

 

第四讲、IE之要点二:

程序分析   1、改善四原则ECRS    2、分析六大步骤   3、以产品为中心的产品工艺分析   4、以人为中心的作业流程分析   5、联合作业分析----人机操作   6、IE案例分析   7、中国企业障碍与对策   8、企业如何推行IE   案例:多家国内企业IE推行的经验分享

 

第五讲、问题讨论

 

基本信息

【课程对象】
企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

发证机构:上海勤思企业管理咨询有限公司

培训地点:待定

培训日期:待定

上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00

培训费用:RMB1200/每人(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)

联系人:李小姐

 

  
相关类属
教育首页 - 关于我们 - 版权声明 - 广告服务 - 网站地图 - 会员专区 - 客户服务 - 疑难解答 - 联系我们 - 城市网首页
Copyright © 2011 cn.cityy.cn 城市网 版权所有
中国·城市教育 粤ICP备06023013号

在线客服
在线客服系统