同济大学建筑工程设计企业总裁班

同济大学
建筑设计公司总裁高级研修班（4期）
                                                             
【学校介绍】
同济大学是教育部直属的“211”和“985”重点大学。她创建于 1907 年，早期为德国医生在上海创办的德文医学堂，取名 " 同济 " 意蕴合作共济。同济大学在长期办学中形成了以“严谨、求实、团结、创新”为校训和“同舟共济、自强不息”的同济精神。 百年以来，同济大学始终坚持服务社会、振兴中华、科学报国，一代代同济人都以济世兴邦为己任，在举世瞩目的 2008 北 京奥运会和 2010 年上海世博会的建设过程中，同济大学发挥了其在建筑工程、城市规划、环境工程、绿色智能、项目管理 等学科领域的领先优势，为国家输送了大量尖端科研、管理人才。同济大学教授先后被委以重任，出任上海世博会主题演绎 总顾问、世博会园区总规划师、城市最佳实践区总策划师。世博会主题馆、未来馆等一批标志性建筑工程的规划及建筑设计， 以及世博总体项目管理任务，也由同济大学担当。
经济与管理学院
同济大学经济与管理类专业教育始创于 1956 年，是我国最早开办经济及管理专业教育的高等院校之一。
秉承百年同济“严谨、求实”的治学精神，经过近五十年的发展历程，学院逐步形成“创新、育人、服务”的宗旨和“国际化、研究型” 的目标。目前的经济与管理学院汇集了 10 个本科专业、13 个硕士点、3 个博士点和工商管理、管理科学与工程两个博士后 流动站以及 MBA、MPA、EMBA、工程硕士等 4 个专业学位，并设有专门的高层管理培训项目（EDP）。在管理科学与工程、 房地产经营与管理、项目管理、运营管理、物流管理、营销管理、金融期货等学科上有自己独特的优势。
EDP 简介
同济大学经济与管理学院高层管理培训中心，依托同济大学学科优势和优质教学资源，旨在为高层职业人士提供终身学习和 人脉拓展的良好平台。其培训强调高端性与实用性，并努力使受训者在领导力（leadership）、实务（practice）和创新 （innovation）等方面获得全方位提升。中心目前已成功运作了多期同济大学房地产经营与管理研修班、EMBA 高级研修班等 高端培训项目，有着丰富的高端管理课程教育经验
【解读三大课题】
管理转型 主动营销 客户导向
【公司管理如何转型】
对企业来说最大的挑战不是市场，而是不知要采取哪些策略应对市场。业务量增加不代表企业真正成长，管理制度的成熟和管控水平的提升才能
为企业做大做强提供担保。企业迫切需要管理转型，只有积极面对困难，努力克服问题的企业才能获得新生。
【市场竞争激烈如何主动营销】
树立主动营销意识，建立营销团队，迎接寒冬的挑战。摒弃以往酒香不怕巷子深的陈旧观念，主动出击占领二三线城市市场。
【建立客户导向的服务观念】
建筑设计行业也属于服务行业范畴，应遵循服务行业的发展规律。市场第一、设计第二，建立客户导向的服务观念。
课程对象建筑设计、景观设计、规划设计企业董事长、总裁、总经理和高层管理者，以及对建筑设计行业感兴趣的其他人士
【课程内容】
《战略管理》
授课教师：雷星晖、陈海潮
一、金融危机下公司的战略选择、评价及实施 。二、市场战略、人力资源战略、品牌战略的管理与控制
《公司管理转型》
授课教师：陈阳
一、建筑设计行业的现状与挑战            二、建筑设计公司管理转型面临的七个问题
《人力资源管理》
授课教师：张芳
一、如何将公司战略转化为人力资源的规划。        二、员工职业发展通道的设计，建立绩效管理体系
三、全面薪酬福利体系：动态的薪酬体系，灵活的福利体系  四、适应建筑设计企业发展的企业文化
《设计前期咨询》
授课教师：梁士毅
厘清业主的真正需求，保证方案最贴近业主要求
二、懂得与政府或开发商打交道的方法，进行有效的说服和沟通
三、市场营销团队的组成和职责，如何与建筑设计师有效配合
《市场营销》
授课教师：张茂林
一、建筑设计企业主动营销的需求和方法         二、建筑设计公司市场营销体系的建立与规划
三、建筑设计企业经营和市场工作流程及团队建设
《项目管理》
授课教师：骆小东
设计过程的项目管理的体系与方法                   二、从管理和设计两个方面进行项目管理
三、项目的成本控制、质量管理、时间管理、客户沟通、风险管理
《非财务人员的财务管理》
授课教师：魏嶷
一、财务报表的阅读，了解财务基本观念和概念                二、如何根据财务报表进行财务分析
《商务谈判》
授课教师：潘黎
一、面对强势谈判对手应具备的谈判策略和技巧    二、与大客户的谈判的要旨与利益清单分析
三、商务谈判的八项基本准则                    四、公司内部财务控制
《领导艺术与执行力》
授课教师：吴辛、冯晞
一、从设计师成长为设计公司领导的能力要求          二、提高团队执行力的策略与技巧
《企业家讲座》
授课教师：陈阳
一、公司变革时期对领导的挑战                    二、外资建筑设计公司对中国公司的管理借鉴
【师资介绍】
王　健　同济大学建筑设计研究院常务副院长兼总工程师，中国勘察设计协会高等院校分会副秘书长
吴　辛　原阿特金斯( 中国) 董事总经理
陈海潮　原阿特金斯上海公司总经理
梁士毅　现代工程咨询有限公司 总经理
单增亮　CCDI 集团总裁 公司CEO
陈　阳　ADU 管理咨询有限公司 总经理
冯　晞　零点咨询集团 副总经理
骆小东　阿特金斯 项目管理总监
薄　曦　UDG 联创国际 董事长
祝波善　天强管理咨询有限公司 总经理
雷星晖　同济大学经管学院 教授
魏　嶷　同济大学经管学院 教授
乐　云　教授、博导，同济大学建筑管理与房地产系主任、英国皇家特许建造师；英国皇家特许测量师；上海世博会工程总体项目管理总体负责人
郑国辉 上海政法学院 教授
【教学管理】
课程安排在职学习10个月，每月集中授课2天（周六、周日）
开学时间：全年报名，滚动录取，第4期班现正在报名中
资料审核：由学院项目组审核，报名顺序择优录取；
入学通知：寄发由学院审批盖章的录取通知书；
报名资料：报名表、企业简介、个人最高学历、身份证复印件、照片1张2寸 2张1寸
学习费用：人民币28000元（包括资料费、教育管理费、课间茶点费及午餐费)；
上课地点：同济大学本部四平路1239号
【证书授予】
学员认真修完规定课程。可获得由同济大学颁发的《建筑设计公司总裁高级研修班结业证书》
【学习收获】
系统学习管理学主要理论，获得现代管理思想和理念
懂得在当前经济形势下，进行公司管理转型的策略和方法
与优秀的同行学员一起交流学习，激荡管理思路与感悟
参透从优秀设计师到到优秀公司管理者的嬗变之道
【一次入学，终身教育】同济EDP致力于搭建学员终身学习交流平台，参加房地产与建筑工程系列研修班的学员，可免费获得该课程后续班级的学习资格，深化学习效果，拓展人脉资源。
【联系方式】
同济大学高层管理培训（EDP）中心
电 话 ： 021- 33511084  15000890945 彭老师
传 真 ：021－51685090（自动）
E-mail ：tongji-mba@163.com
地 址： 上海市四平路1239 号同济大学综合楼 邮 编： 200092
开设了其他课程：《同济大学建筑设计公司总裁研修班》
               《同济大学房地产经营与管理高级研修班》
               《同济大学建筑施工公司总裁高级研修班》
               《同济大学中德工程安全管理高级研修班》
               《同济大学经理人MBA核心课程研修班》