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《领导力训练》
主讲老师: 何边 领导力训练专家 深圳平衡点专业培训机构资深培训师
课程受众: 总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工
课程时间: 2～4天
机构网址： http://www.pinghengdian.com
授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
课程背景：
一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？
掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？
在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？
如何实现从一个管理者到一个领导者转变？
如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？
优秀领导的胜任力模型是怎样的？？
作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？
课程原理：
做领导，无外乎关注“人”和“事”，“顾问+教练”型领导力课程的原理是：人的信念影响人的行为，而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念；同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能；教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成，充分发现及发掘人的潜能，提升管理团队的领导力，影响力，执行力，从而提升企业绩效。
其一、提升领袖魅力，即领导力之道，从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练，这部分主要关注人的部分，调动管理层的影响力和魅力，从而影响带动全体员工。见下图：
心态信念体系图
其二、提高管理技能，即领导力之术，从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战九个方面进行训练，这部分主要关注事的部分，重点提升管理层的管理技能。见下图：
行为技能体系图
“顾问+教练”型领导力训练体系强调：一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发展，才能成为全面发展的卓越领导者，推动企业持续化发展。
课程收获:
让参训人员有如下收获：
课程大纲：
第一部分 领导的本质和领导者的角色认知
1. 领导力的本质
2. 领导和管理的十个区别
3. 领导者的权力
4. 从管理者到领导者的四个心理过渡
5. 领导的两个焦点，三个商数，四种类型
6. 七个情境下，领导风格的调整
案例讨论
第二部分 领导力之道—领袖魅力篇
a) 激情 ：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力
Ø 如何激发个人梦想
Ø 如何塑造团队愿景
Ø 如何激励你的团队
b) 承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感的法宝。
Ø 什么是承诺
Ø 承诺的五个层级
Ø 如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。
c) 负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
Ø 负责任不仅是承担后果
Ø 团队精神的“龙骨”就是负责任
Ø 高效执行力是从愿意负责任开始
Ø 领导者如何打造一支负责任的团队
案例分析
d) 欣赏：欣赏是领导者的重要特质
Ø 每个人都拥有欣赏他人的能力
Ø 每个人都有值得被欣赏的部分
Ø 关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来
Ø 欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
体验式游戏
e) 付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己
Ø 什么才是付出
Ø 领导者如何创建一个人人愿意付出的团队
f) 信任：信任是建立团队的基石
Ø 成本最高的团队是相互不信任的团队
Ø 信任减少内耗，提高效率
Ø 领导者如何创造一个相互信任的团队
体验式游戏
g) 共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向
Ø 心中有气度的领导者，才会有共赢心态
Ø 以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢
Ø 共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标
h) 感召：感召是人与人相互影响的过程
Ø 感召是人格魅力的体现
Ø 感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标
i) 可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决变革中的问题
体验式游戏
第三部分 领导力之术--管理技能篇
a) 有效授权
Ø 授权之道：授权前应该具有的心态，被授权者的必备条件
Ø 授权上的常见五大误区
Ø 授权的四个原则与四个步骤
案例讨论：西门治邺靠授权
b) 决策管理
Ø 孙冕的先见之明
Ø 决策管理的寓言
Ø 决策管理6步走
案例讨论
c) 危机管理
Ø 兔子与狼交易
Ø 跑得快就有用吗
Ø 有效管控危机
Ø 危机管理4种能力
案例讨论
d) 目标计划管理
Ø 目标管理五原则SMART
Ø 目标分解的结构化思考
Ø PDCA管理循环和5W2H方法
Ø 时间管理四象限的优选方案
Ø 有效时间管理的六个建议
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
e) 有效沟通
Ø 沟通的心态和沟通的目标及焦点
Ø 沟通中常见现象及误区分析
Ø 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的区别
Ø 沟通中的聆听和发问
Ø 不同人的沟通风格的调整
Ø 有效沟通的5大要诀
体验式游戏
f) 执行控制
Ø 执行中的常见误区
Ø 解决型问题，改善型问题和预测型问题
Ø 事前、事中、事后控制
Ø 高效执行的十大要素
Ø 执行中的控制六个环节
案例分析：如何进行过程控制，以避免死后验尸？
g) 团队建设
Ø 团队的特征
Ø 构建团队必备6个条件
Ø 团队的方向：学习型组织
共同的愿景与个人愿景的统一
集体智商比个人智商高
通过真诚沟通解决意见不统一，并可达成共识
Ø 团队建设的7个步骤
案例讨论
h) 激励
Ø 激励的重点
Ø 正激励与负激励
Ø 激励的8大误区
Ø 激励的6种方式
案例讨论
i) 挑战
Ø 挑战的基础
Ø 挑战的心法
Ø 从“要我做”到“我要做”
Ø 挑战的4步骤
案例讨论
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
86-0755-83571549