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| 学 费： | 22700 |
部分课程简介
基础模块
【管理经济学】
介绍企业的内部决策、个体市场对于需求和供给的反应、不同市场结构和商业政策的结果、国有企业和私有企业的相互关系。包括效用理论、需求和供给管理实务、生产理论和成本、消费者和市场行为、竞争、不同市场里的行业结构理论和价格策略。
【宏观经济环境分析】
运用制度比较分析的方法，观察20年来中国经济改革和经济发展的全过程和价格、企业、金融、财政、对外经济等方面的制度演变，使学员对社会主义经济发展的历程和现状有一个清晰的认识，并据以把握它的未来走势。
【财务会计】
财务会计是企业用来向股东和外界报告企业财务状况和经营结果的工具。本课程介绍收集、处理和报告企业内部会计信息的基本概念和技巧，讨论财务报表、财务状况和经营状况的关系，以及管理决策对财务状况的影响。主要内容为：会计的基本原则、复式记帐法原理、会计信息加工的程序、主要会计要素的核算方法、会计报表的结构及内在联系。
【管理学】
介绍管理的一般原理。包括跨文化管理、经营人员的作用和职责、中西方管理哲学、经济原理、团队合作、战略与领导艺术。部分案例涉及生产管理、市场管理和跨国企业管理等内容。
核心模块
【公司理财】
讨论投资和财务政策的理论和实践。本课程将为财务决策提供理论框架、基本概念和工具。包括现金流量、资本预算、不确定情况下的投资分析、多元化战略和组合投资选择、企业收购与兼并、企业财务规划和策略、企业融资、营运资本管理等。主要内容为：公司结构及外在环境；金融证券的定价；风险和收益的分析；资本预算；短期和长期融资工具和方法；资本结构和股利政策；流动资本管理；财务控制以及如兼并、收购等专题讨论
【营销管理】
营销管理注重把企业的资源和目标与市场机遇相结合的战略决策。包括企业可控变量（产品、定价、推销和分配）和不可控变量（竞争、法律、社会、技术和经济）。案例介绍成功的企业是如何设计、实施和评估它们的市场计划和项目的。
【生产与运营管理】
本课程主要内容为：生产与运作管理的决策、产品和服务设计、设施布置、质量管理、项目管理、库存管理、物料需求计划、供应链管理及精益生产等企业组织中的核心活动。
【企业战略管理】
战略与竞争力管理从分析的角度和综合管理的角度去理解竞争、企业战略的形成和实施。课程着重用TOWS矩阵（威胁、机会、弱点和优势）来分析企业的宗旨和战略。课程注重理论与实践的联系，将运用各种方法，特别是案例来进行教学。
【人力资源管理】
人力资源管理介绍建立人力资源和人员管理的战略、政策和实践。包括招聘和选择、培训、发展、评估、工资管理、道德观念、员工的流动等；内容还包括与跨国企业有关的一些问题，例如员工的多元化、雇员团体的多元化、不同的社会和文化等问题。
【组织行为学】
从宏观和微观、理论与实践的结合上，以个体行为分析为起点，重点分析了个体差异与管理、人际沟通与群体行为等，主要内容有：组织行为学基本理论与方法、个体与管理，激励理论及其应用、群体行为与管理、领导理论与领导行为、组织冲突与协调管理、组织理论与组织设计和工作设计、组织文化与组织变革、组织学习等。
【管理会计】
管理会计管理会计运用企业内部的会计数据来为内部计划、控制、决策、经营单位业绩评价提供信息。课程将介绍成本会计的结构、成本会计系统的设计、管理会计在资源分配中以及在业绩评价时的作用。主要内容为：现代会计两大分支的介绍；管理会计的基本内容；成本性态和两种类型的损益表；成本会计的基本方法；本、量、利关系的分析与应用；经营决策分析；长期投资决策分析及评价；生产经营总预算；弹性预算和标准成本；企业内部的管理控制和责任会计；管理会计中的数量分析。
【数据.模型与决策】
本课程主要内容包括：对数据的基本认识：数据的意义、来源和类型，数据概括和展示、统计表和统计图，数据的集中趋势，交叉分析；由样本数据推断总体：概率和概率分布基础知识、数据分析的常态分析、抽样分析、参数估计、假设检验；建立在变量关系上的认识推测：回归与相关分析、时间数列与预测；资源配置决策：线性规划。
【国际贸易惯例与规则】
国际贸易术语及相关的国际贸易惯例；国际货物买卖合同中的基本条款；交易磋商和订立合同时涉及的法律问题以及履行合同的具体做法和应注意的问题；国际贸易中传统的和新型的贸易方式等。
【企业财务报表分析】
企业财务报表分析介绍编制和分析财务报表时所用的基本概念和方法，了解实际企业的会计核算工作，分析实际的会计报表，从会计报表中发现企业的优势和不足。主要内容为：企业财务报表分析概论；资产负债表分析（资产、负债与所有表权益）；利润表分析；现金流量表分析；合并报表分析；财务报表相关的重要信息；上市公司信息披露制度；企业财务报表的分析方法；企业财务报表对读者误导的因素分析等。
【国际金融】
国际金融市场介绍在国际环境下的金融结构以及它们的运作。课程特别注重与跨国企业有关的金融问题。内容包括汇率风险、外汇市场定价、期权、外汇期权和融资、风险管理。
【领导学】
通过对西方领导理论、特质理论的介绍，以及测试、案例、情景模拟，具体阐述领导权力、行为、技能、风格、类型，同时结合东方传统领导思想，帮助学员在实际工作中发挥企业家精神，彰显企业家魅力。
【全面预算管理】
关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。其中财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为。
以上为老师基本课程目标和内容，不同政策形势下，更有针对性的授课内容。
86-0532-86128705