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【课程大纲】
一、项目与项目管理核心知识
o项目管理发展趋势
o项目及项目管理的基本概念
o项目成功的要素
o项目生命周期与项目管理的五个过程
o项目管理的九大知识领域
二、Microsoftware project项目管理规划
oproject涉及的项目管理技术
oProject的分类及企业运用选择
o基于企业的EPM project项目管理平台
oPROJECT项目计划和控制管理的标准流程
三、PROJECT项目管理环境
o基本编辑操作
o基本视图及操作表
o项目导航的使用
o项目初始化环境
o企业项目模版的使用
四、项目的启动
o项目目标、可交付成果及文档定义
o项目草案及里程碑的描述
o项目属性设置
o设定项目初期时间目标
五、项目的目标和进度计划
1、确立项目时间规范
o时间定制:为设定标准项目日历、任务日历、日历模板
o正排和倒排计划的使用
o项目的协作定制
2、明确项目的工作和范围管理
o确定项目的工作范围
oWBS工作分解结构
o实战演练:工程及研发项目的工作分解
o制作WBS代码,子项目、工作包的实现
o任务的处理:从Excel导入任务、周期性任务
o为任务设定期限和限制条件
oWBS项目分解实战演练
3、任务管理(任务工作量和工期估算)
o任务定义的标准:工作清晰、职责明确、80小时法则
o估算任务及工作历时、工作量评估
o任务类型:固定工期、固定单位和固定工时
o应用投入比导向评估资源需求和工期
o经典的时间估算技术:计划评审技术PERT的应用
o各活动及分项完成条件
o任务的说明、备注、相关文档的连接
4、时间管理计划(项目进度计划)
o通过里程碑监控项目的重要事件和中间成果
o认识进度编排中的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF
o项目管理经典技术工具:甘特图和网络图应用
o设定任务之间的逻辑关系,并行和串行、依赖条件
o编制完整的进度计划的重点步骤
o优化项目工期的技术:关键路径法
o利用时差调整任务和资源配置
o赶工和快速跟进在project中的实现运用
o完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划
o利用可用时差来协调人员合理安排
oEXCEL 和project项目管理的数据互联
o进度计划的打印输出技巧
o实例练习:编制项目的进度计划、月计划工作管理
六、资源管理规划(项目的工作分配)
1、资源规划与评估
o资源的分类和建立:人工、设备、材料
o资源的定义: 工作效率、费率和单位
o建立基于企业和团队的资源库
o项目团队的组成和资源筛选
o资源可用性和人工费用成本核算
2、资源分配
o根据任务配置合适的资源:人员、材料消耗及设备
o资源分配策略-项目人员的周/日工作安排表
o资源使用状况、资源使用监控
o资源使用效率分析与人工时统计
o资源分配冲突分析及解决办法
o项目各阶段工作量统计与分析
o练习:实现项目责任矩阵和项目资源需求直方图
练习:项目计划的资源分配计划
七、项目成本管理
o项目成本划分:资源成本、管理费用、固定成本
o资源成本估算、项目整体预算
oProject成本应用表:资源成本总表与任务成本管理总表
o成本公式自定义
o现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
o项目预算分配与项目成本分类统计,S曲线的绘制与分析
o项目执行:实际成本与剩余成本
八、项目的跟踪与控制
1、执行项目
o设置项目基准,确立计划执行标准
o任务执行:完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
o中途延期的任务填报
o按项目原定日程更新
o跟踪视图与执行跟踪表的使用
o重排项目计划:项目的暂停与变动
o实战技巧:应用状态日期跟进工作进度
2、项目监控
o成本跟踪项目控制机制、
o项目执行状况分析
o应用跟踪干特图和进度线分析项目运行偏差
o评估项目人员绩效和进度趋势
o定义项目进度与成本监控表
o预警提示灯的制作:定位执行不力的任务
o进度计划控制:项目实际进度表 项目各阶段耗时统计表
o项目绩效分析的重要工具:应用挣值管理技术
3、变更管理
o比较基准的更新与保存
o被迫中止和因故延期的任务处理
o创建项目的暂搁和中断后继续执行的任务
o记录变更内容和处理变更的模式
o变更计划与原定基准的对比
o练习:1、项目执行数据与跟踪监控练习
o 2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
o 3、处理因故延迟的任务,变更管理
九、通过视图和报表管理项目
o常用视图:甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
o任务及资源的分配状况图
o筛选器和分组技术的应用 :按要求展示工作任务
o制作项目报表技巧:交叉分析应用
o项目总览、项目任务分派、现金流量表、成本分配表
o项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用
o项目分析:可视报表与数据透视表
十、多项目管理
o项目文件合并、主/子项目管理
o多项目工作环境保存
o项目关联设置,来自项目小组的关联与沟通
o项目间共享资源、
o多项目信息汇总、分析,状态报表
三天课程:(前两天内容同上面部分)