适合人群：
董事长、总裁、总经理、高层管...
学习要点
确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。
课程介绍
一、超速成长的学习力
1 完成角色转换 2 获取超人能量 3 炼就非凡意志
二、多谋善断的决策力
1 扩展决策视野 2 提升决断能力 3 排除决策干扰
三、整合资源的组织力
1 透析人才特质——选人用人方法创新
2 整合人力资源——提升团队智商5法
3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力
四、带队育人的教导力
1 造就卓越团队——必胜之道在操场
2 转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法
3 引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队
五、达成绩效的执行力
1 玩转绩效魔方
2 强化执行机制——事前：承诺法则；事中：反馈法则；事后：5 C 法则
3创造超常业绩——运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则
六、凝聚人心的感召力
1施展人际影响——九性法划出您和员工最佳素能线
2构建团队文化——组织运行的推力与引力、企业核心价值观模版
3从优秀到卓越——领导艺术的3种境界、爱让领导管理艺术化
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