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改善财务业绩的有效途径
——如何通过财务分析把握经营的关键环节
北京思创佳域企业管理顾问有限公司
课程价值
财务管理是每一个掌控业务的经理人必须具备的基本管理能力之一。作为一个称职的业务管理者，他（她）需要：
1. 读懂财务报表，准确理解财务信息的内涵，全面了解自己所经营业务的运营状况。
2. 通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，持续改善财务绩效。
3. 运用科学的方法进行经营决策，提高企业资源的投入产出比。
4. 通过财务信息和非财务信息，使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来，实现企业价值最大化的目标。
尽管很多的非财务专业出身的经理人已经接受了基本的财务知识培训，然而在实际工作中，他们依然或多或少地有着这样或那样的困惑：
l 在财务报表和实际的业务运作之间，总是或多或少有脱节的感觉，很多时候不能从略显枯燥的财务数字直接联系到具体的业务动因。
l 在作财务分析罗列了许多的的财务比率，但却常常是“见树不见林”；那么有没有一种体系化的工具，让业务的管理者能够直观、系统、全面地审视财务业绩，一目了然地找到那些经营中的重点和弱点呢？
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86-010-52568742