一、企业人力资源管理的概念和作用

　　㈠人力资源的一般特点

　　人力资源是指在一定时间和空间条件下，劳动力数量和质量的总和。

　　人力资源作为一种特殊的资源，有以下几个特点：时间性、消费性、创造性、主观能动性

　　㈡人力资源管理的基本概念

　　人力资源管理是为了实现既定的目标，采用各种有效的措施和手段，充分利用和开发组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。

　　从人力资源管理对象来看，人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容：对人力资源外在要素——量的管理。对人力资源内在要素——质的管理。

　　现代企业人力资源管理理论是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源合理配置的学问。

　　现代企业人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源的活动过程。通俗的说，现代企业人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任务。

　　(三)现代人力资源管理的特征：

　　1、在管理内容上，传统的劳动人事管理以事为中心，现代的人力资源管理则以人为中心。

　　2、在管理形式上，传统的劳动人事管理属于静态管理，现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。

　　3、在管理方式上，传统的劳动人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段;现代人力资源采取人性化管理。

　　4、管理策略上，传统的劳动人事管理侧重于近期或当前人事工作;现代人力资源管理更注重人力资源的整体开发、预测与规划。

　　5、管理技术上，传统的劳动人事管理按章办事，机械呆板;而现代人力资源管理追求科学性和艺术性。

　　6、管理体制上，传统的劳动人事管理多为被动反应型，现代人力资源管理多为主动开发型。

　　7、管理手段上，传统的劳动人事管理手段单一，以人工为主;现代人力资源管理的软件系统由计算机自动生成结果。

　　8、在管理层次上，传统的劳动人事管理部门往往只是上级的执行部门;现代人力资源管理部门则处于决策层。

　　㈣人力资源管理的地位与作用

　　人力资源管理是现代企业管理的核心。人力资源管理有如下重要作用：

　　科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力

　　现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点。

　　所谓高素质人才包括三类：一是有经营战略头脑的企业家人才;二是掌握并具有开发能力的管理和技术人才;三是一大批训练有素，具有敬业精神的员工队伍。

　　二、企业人力资源管理原理和职能

　　人力资源管理哲学：一种哲学是将员工看成单一的技术要素，另一种是把员工看成组织中“活”的要素，是最具主动性、积极性和创造性的一种特殊资源。

　　现代人力资源管理的基本原理

　　同素异构原理：总体组织系统的调控机制

　　能位匹配原理：人员招聘、选拔与作用机制

　　互补增值、协调优化原理：员工配置运行与调节机制

　　效率优先、激励强化原理：员工酬劳与激励机制

　　公平竞争、相互促进原理：员工竞争与约束机制

　　动态优势原理：员工培训开发、绩效考评与人事调整机制

　　企业人力资源管理的职能

　　吸收、录用

　　保持

　　发展

　　评价

　　调整

　　三、人力资源管理的三大基石和两种技术

　　现代人力资源管理的三大基石：定编定岗定员定额、员工的绩效管理、员工技能开发

　　现代人力资源管理的两种测量技术：工作岗位研究、人员素质测评