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2013年监理工程师考试案例分析教材剖析(9)
作者:城市网 来源:www.xue.net 更新日期:2013-5-9
  【背景资料】
  某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择:其中工程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目,预计合同额较高,如能中标可获得较高利润,但竞争对手多而强,失标的风险较大,且投标所耗费用高;另一工程项目B为一般公用建筑,如中标可获利润相对较少,竞争对手少,自己有优势,中标的可能性较大,投标所需费用相对较少。它们各自的中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失(失标损失)额如表1-1所示。
项目   获得项目(中标)   失标  
概率(%)   获利预计值(万元)   概率(%)   损失(万元)   概率(%)   损失(万元)  
A   20   -300   80   +30          
B   70   -60   20   +10   10   +5  
  【问题】
  若该承包公司现有实力仅能选择其中之一承包,试用风险评价的风险量函数的方法比较项目A与B的风险量大小,并据以对投标决策作出判断。
  【知识要点】
  本题主要是考核对风险管理中的风险评价和风险量(或风险度)的概念的理解,以及风险量计算的有关知识和应用。可参考监理教材第四章第三节相关内容:
  【解题思路】
  1.本题是通过分别计算两个招标项目的风险量,然后对这两个项目的风险程度加以比较,根据优先选择风险程度较小的项目的原则,对投标哪个项目做出决策。
  2.在计算风险量时,可以引用教材中风险量函数的计算公式。但这里应注意:潜在的风险与效益并存是决策问题中普遍存在的现象,是一个事件存在的两个方面,它们是矛盾的统一体。在风险评价中的风险量R=P.q实际上是期望风险量,对于本题应当把风险与效益统一起来考虑,因此可以把风险量R=P.q改写为
  期望损益量=(收益发生的概率×潜在的收益值)+(风险发生的概率×潜在的风险损失值)
  这里应注意的是如果收益值采用正值(+)的话,则损失值应采用负值(一)。
  3.在本题中,风险及损失主要体现在失标及失标后因投标所消耗一切费用的损失,而收益则表现为中标及得标后承担项目任务的收益。


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