催单的工作要点
跟单员要进行有效的催单，必须要做好交货管理的事前规划、事中执行与事后考核。具体如下：
1.事前规划。具体包括：（1）确定交货日期及数量；（2）了解供应商生产设备利用率；（3）供应商提供生产计划表或交货日程表；（4）提高供应商的原材料及生产管理；（5）准备替代城市网。
2.事中执行。具体包括：（1）了解供应商备料情况；（2）企业提供必要的材料、模具或技术支援；（3）了解供应商的生产效率；（4）加强交货前的催单工作；（5）交货期及数量变更的通知；（6）企业尽量减少规格变更。
3.事后考核。具体包括：（1）对交货迟延的原因进行分析并做好对策措施准备；（2）分析县否需要更换供应商；（3）执行对供应商的奖惩办法。（4）完成采购单后对余料、模具、图纸等收回及处理。
