（一）对于下列情况应该避免进行外包（协）作业
1.原材料较为贵重，不宜进行外包（协）作业；
2.原材料或成品在运输过程中，极易破损或变质；
3.原材料或成品的体积（或重量）过大，会造成大额的运费；
4.外包（协）数量太少，金额过小，而管理成本过高；
5.外包（协）的成本与自制成本相差无几。考试用书
（二）对于下列情况不应该采取外包（协）作业
1.有可能泄露本企业的生产技术或机密的；
2.外包（协）的交货期不能符合本企业的要求；
3.外包（协）的品质达不到本企业的要求；
4.外包（协）的成本大于本企业生产成本；
5.成品无法进行检验的。
外包（协）跟单实务
外包是指企业将所需求的物品委托其他企业承制。有成品外包、半成品外包、材料外包、技术外包、某项工艺外包等。
（一）外包（协）的一般流程
1.外包（协）的评估
根据所需商品的生产工艺和本企业的生产现状，进行比较分析，作出是否需要外包（协）的评估报告。
2.外包（协）申请
根据上述的评估报告，确需外包（协）的生产订单，应该及时提出申请，同时为选择外包 （协）加工企业做好前期准备工作。
3.外包（协）加工企业的选择
选择外包（协）生产企业除了加工生产能力、加工生产设备、员工素质、质量意识和控制手段、信用度外，还要考虑：（1）价格；（2）交期；（3）数量；（4）交易条件。
4.外包（协）合同的签订
在确定外包（协）加工企业后，需要依外包（协）的方式不同而与外包（协）加工企业签订不同内容的合同。并对违约责任予以明确。
5.合同的履行与跟单
如果将签订外包（协）合同是完成生产任务的基础，那么合同的履行是完成生产任务的保障。在合同的履行期间，委托加工方要派出跟单员跟踪生产任务完成情况。
6.本次外包（协）的总结
在完成本次外包（协）的跟单任务后，跟单员必须整理资料，交公司归档，同时要对本次外包（协）的进行总结，以利于再有类似订单时，迅速选择外包（协）加工企业。 [本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
